OpenERP: El ERP de software libre
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“El chollo” de OpenERP
Por Ana Juaristi Olalde - Comunidades OpenERP, Opiniones OpenERP - 6 Noviembre 2011
Este es un artículo que creo que va a causar cierta incomodidad en los recién llegados a OpenERP, sean de donde sean.
Ultimamente estamos recibiendo llamadas y correos de gente y empresas varias que ya “han instalado” OpenERP y “tienen” clientes interesados en su implantación. Nos solicitan soporte de segundo nivel. Esto es perfecto y correcto pero salvo en muy contadas ocasiones en las que estas 2 frases son ciertas, el resto son empresas que ven OpenERP como un chollo. Me lo descargo y a funcionar… sin más. Lo ofrezco a mis clientes, les instalo un Allinone y que arreen con lo que hay. Dos meses más tarde, el cliente no se aclara, el que le ha puesto el sistema no tiene ni idea. Incluso les hacen intentos de desarrollos a medida sin ninguna lógica que la mayoría de veces ni necesitan y el chollo se convierte en pesadilla para todos causando descontento, pérdida de confianza por parte del cliente, mala publicidad para OpenERP, sus partners y su impresionante comunidad.
Directamente, no nos interesa a ninguno que sea así, por lo tanto… para los que empiezan… que me parece perfecto que empiecen pero por favor, que lo hagan con conocimiento de causa y no se tiren a la piscina sin agua, que se darán un golpe, harán que su cliente también se lo dé y en vez de salir mejorados saldrán escaldados. Por lo tanto… ¿Por donde empiezo?
- Ante todo, verificad la localización del país en el que querais implantar. Importante. Tened en cuenta que la mayor parte de localizaciones NO ESTAN INCLUIDAS en la herramienta standar por lo que NO VALE hacer un “download” e instalar SOLO la versión oficial, al menos en España. En Bélgica, Francia y en algún otro país, posiblemente sí sea suficiente pero aquí no lo es.
- Familiarizaos con conceptos como launchpad, listas de correos, blogs informativos y documentación técnica de OpenERP tanto oficial como no oficial.
- Formación, formación, formación y por si falta algo… un poco más de formación. Tanto a nivel técnico como funcional, si es que vais a ofrecer servicio integral.
- Si no estais seguros de en qué os estais metiendo, no lo implanteis a un cliente, hacedlo directamente para vosotros mismos primero. Ved todas las ventajas que tiene pero también los inconvenientes.
- Cuando querais contratar soporte con otros partners, decid exactamente en qué situación estais. No intenteis el YO YA CONTROLO cuando directamente en el correo se vé que llevais 2 días con esto y de controlar… pues más bien poco. Si conocemos la situación exacta os podremos llevar mucho mejor de la mano.
Siento si he sido un tanto brusca/borde. En ningún caso pretendo desanimaros, al revés. Lo que quiero es que si vais a ser parte de la comunidad de OpenERP e incluso estais pensando en haceros partners, que tengais claro que esto tiene una curva de aprendizaje por la que hay que pasar y que el chollo puede no serlo tanto si no conoceis perfectamente bien lo que estais haciendo.
Cordiales saludos!!
Ana
Eurona Wireless Telecom, nuevo caso de éxito de implantación de OpenERP (Avanzosc)
Por Ana Juaristi Olalde - Funcionalidad OpenERP, casos de éxito OpenERP - 5 Octubre 2011
Eurona es el primer operador alternativo de Internet social y rural. Llegan a donde otros no pueden, ofreciendo servicios de acceso a internet mediante Wimax y será sin duda uno de nuestros casos de éxito de implantación de OpenERP, más relevantes del 2011.
Como operadora de telecomunicaciones que son, su gestión es compleja y en la fase de crecimiento en la que se encuentran la automatización de sus procesos estaba empezando a ser imprescindible para mantener la calidad de servicio que sus clientes están acostumbrados a recibir.
Eurona nos planteó los siguientes objetivos y puntos clave en la gestión de su empresa en los cuales tendriamos que poner el foco en la mejora de procesos y actualización de sistemas.
- Unificar la información distribuida en varios sistemas, eliminar duplicidad de datos y mejorar su codificación.
- Sustituir sus sistemas de gestión realizados “a medida” por un sistema más standar y con continuidad pero adaptado a sus necesidades.
- Mejorar los procesos de Atención al cliente, definiendo y unificando la captura de datos y su posterior procesamiento tanto en la gestión comercial como en la gestión post-venta
- Llevar un control individual por números de serie de los equipos cedidos o instalados en clientes y distribuidores/instaladores.
- Mejorar la gestión de compras y control de stock.
- Facturación periódica (mensual, trimestral, anual) y a plazos con una casuística compleja.
- Gestión de proyectos complejos de despliegue.
Inicialmente se nos planteaba el proyecto como un enorme reto mayor que otros a los que nos habiamos enfrentado. Los retos, lejos de asustarnos nos motivan y viendo la predisposición de Eurona y el equipo con el que dotaron al proyecto no dudamos ni un instante en que finalmente llevariamos a buen término el plan, consiguiendo los objetivos en los ajustadísimos plazos marcados para el arranque.
Eurona contrató un jefe de proyecto externo, Francisco Rueda de Pimetech, quien se ha encargado de validar, verificar, proponer, sintetizar, reunir, centrar, exigir… a todas las partes implicadas, además de hacer de interlocutor entre todos los actores trasladando y centrando necesidades / opiniones de unos a otros.
También contamos con Antonio Bagur Cantallops de Coneptum, quien se ha encargado de migrar los datos de los sistemas antiguos a OpenERP, sin el cual no hubiesemos conseguido el reto de tener el sistema listo para el arranque en la fecha prevista.
Y por último, Avanzosc ha aportado los equipos de consultoría y desarrollo encargándonos del análisis inicial de procesos y toma de requerimientos, enfoque de la solución, definición de procesos, instalación del sistema, consultoría / formación a usuarios y programación de los módulos a medida requeridos.
Y nos pusimos en marcha.
Mayo 2011: Avanzosc realiza el primer análisis de procesos y propone un enfoque de solución con OpenERP. Más del 80% de las necesidades de Eurona pueden ser cubiertos con OpenERP versión 6.0 + módulos de localización española + algunos módulos extra aportados por otros partners y la comunidad, pero vemos que aún será necesario desarrollar un 20% para cubrir todos los requerimientos.
Mayo 2011: Realizamos la planificación del proyecto y bajamos a detalle el análisis inicial con nuevas aportaciones de los responsables de área de Eurona.
Junio 2011: Realizamos la instalación y ponemos en marcha 3 subproyectos a la vez.
- La migración de datos
- El desarrollo de los primeros módulos a medida.
- Las primeras sesiones de formación a los usuarios finales y responsables de las distintas áreas.
Julio 2011:
- Se realizan las primeras cargas de datos y entregas de módulos de versiones Beta de todos los módulos.
- Finalizamos el primer bloque de consultoría y formación a usuarios.
Agosto 2011:
- Se realiza la validación de la carga definitiva de datos y el correcto funcionamiento de los módulos a medida.
- Se realiza el segundo bloque de formación a usuarios incluyendo módulos a medida y datos propios de Eurona.
Septiembre 2011: Pre-arranque
- Eurona, realiza los primeros ciclos de negocio con datos reales en paralelo con sus sistemas actuales.
3 de Octubre 2011: Go-live
Se realiza el apagado de los sistemas antiguos y todo el personal de Eurona está trabajando con OpenERP, por lo tanto podemos decir que se han cumplido los objetivos propuestos en el plazo acordado.
He de decir que ha sido un placer haber tenido la oportunidad de trabajar en este proyecto y conocer de primera mano la profesionalidad de Antonio y Francisco con los que espero volver a compartir la experiencia en futuros proyectos.
En cuanto a Eurona, estoy convencida de que seguirán creciendo, innovando y llegando a donde otros no pueden gracias a la enorme calidad de su equipo humano y su capacidad de adaptación a las siempre cambiantes necesidades del mercado. Mención especial a Eric Talabardon responsable del equipo financiero y a Jose Carlos Oliveras director general de Eurona por el apoyo incondicional que nos han prestado.
En este punto podemos decir que hemos creado un vertical para telcos que se ha construido bajo los requerimientos de Eurona y que posiblemente sea una de las herramientas software libre más potentes existentes actualmente en el mercado enfocadas a la gestión de una empresa del sector de las telecomunicaciones.
Os paso el link a un video que incluye una muestra de las personalizaciones realizadas en el CRM(Atención al cliente) y en el pedido de venta, donde hemos incorporado un configurador de producto que permite a los comerciales introducir los complejos datos y opciones de un contrato siguiendo los asistentes que se muestran por pantalla.
http://www.openerpsite.com/wp-content/uploads/EuronaParte1.htm
Proximamente publicaremos nuevos videos donde mostraremos personalizaciones realizadas en la facturación periodica mensual y en la gestión de citas con los instaladores.
Esperando os sea de interes:
Ana
Nuevo caso de éxito OpenERP: Hag Color, gestión de Color
Desde Avanzosc, anunciamos esta semana el arranque del proyecto de Hag Color, Gestión de Color con OpenERP y el conector con su tienda Online Zencart.
Sus servicios de gestión de color e imagen pueden ser desglosados en varias áreas:
- Gestión de color: calibración de monitores, creación de perfiles icc entrada y salida, linearización de plotters, simulaciónes de maquina, servicio creación de perfiles icc – perfil icc net
- Formación: Cursos de formación – formación
- Consultoría
- Impresión: pruebas de color, impresión digital giclée
- Pruebas de color: Acreditación ISO 12647-7 y ISO 12647-8 para pruebas de contrato y pruebas de validación, instalación efi colorproof XF / eXpress – sistema de pruebas de color
- Formación efi
Proyecto de Implantación de Hag Color: OpenERP con conector Zencart
El proyecto se inició en el mes de mayo de 2011. La complejidad del mismo radicaba en que Hag Color ya estaba utilizando un sistema de gestión privativo y requería la migración de la mayoría de sus maestros y datos contables a OpenERP.
Por otro lado, su mayor objetivo era poder contar con una herramienta única para el procesamiento de los pedidos de su tienda online, sin tener que realizar a mano su gestión por duplicado, primero en el administrador de la tienda y después en su sistema de gestión.
Desde el año 2009, OpenERP contaba con un conector para tiendas Oscommerce que en Avanzosc hemos ido ampliando y mejorado su funcionalidad durante todo el 2010, pero hasta el proyecto de Hag Color, ningún cliente había solicitado la adaptación del conector a una tienda Zencart. No obstante, realizadas las primeras pruebas contra una tienda réplica vimos que aunque supondría cierto esfuerzo el mismo conector de Oscommerce se podría adaptar con relativa facilidad a su tienda Zencart.
Puestos en marcha, estas han sido las fases del proyecto:
- Mayo:
- Instalación entorno de pruebas. Primeras pruebas técnicas de integración del conector con tienda online Zencart.
- Análisis de datos para migración. Exportación de datos de sistema antiguo.
- Análisis de requerimientos funcionales de gestión.
- Junio-Julio:
- Formación en todas las áreas: Ventas, Compras, logística, Facturación, Contabilidad, Proyectos y servicios, Configuración y control del conector de OpenERP con Zencart.
- Pruebas de migración de datos a OpenERP
- Adaptación técnica del conector a Zencart.
- Primeras pruebas de integración.
- Agosto:
- Vacaciones
- Pruebas prearranque.
- Depuración últimos flecos técnicos de migración y conector
- Conexión con tienda real.
- Septiembre:
- ARRANQUE del proyecto el pasado lunes día 12. Hoy Iñigo su gerente nos confirma que han “apagado” los sistemas antiguos, que ya están realizando toda su gestión con OpenERP y nos da vía libre para publicar este post.
Ha sido un verdadero placer trabajar con Amaia e Iñigo, quienes han comprendido perfectamente la filosofía del software libre y sin ninguna resistencia al cambio se han implicado al máximo y volcado en arrancar lo antes posible su proyecto. Os invito a todos a visitar su curiosa tienda online http://www.gestiondecolor.es/ donde podreis encontrar todo tipo de productos y servicios relacionado con el color.
Cordiales saludos!!
Ana
Partner and community days in Belgium (April 2011)
Por Ana Juaristi Olalde - Comunidad mundial OpenERP, Nuevas versiones OpenERP, Opiniones OpenERP, eventos openerp - 18 Abril 2011
Ya estoy de vuelta de Bélgica. Ni siquiera sé por donde empezar. Han sido tres intensísimos días a cual más interesante. Realmente ha merecido la pena ir.
A nivel personal ha sido enriquecedor poder volver a hablar personalmente con miembros de la comunidad mundial de OpenERP que conocí el año pasado (Nhomar, Luc, Joel, Ferndinand, Geoff, Sisalp, Humberto…) y como no… tener el placer de conocer personalmente a todo el nuevo staff de OpenERP y volver a reeencontrarme con los miembros del equipo a quienes ya conocí el año pasado.
Debo agradecer la impresionante acogida que me han dedicado en Bélgica cada uno de ellos y todas las muestras de afecto y reconocimiento recibidos en particular de Fabien, Els, Ludovic y Olivier.
Especialmente emotivo fue el momento en que todos los presentes me felicitaron mi cumpleaños durante la cena obsequiándome con un Happy birthday mientras me traian el postre con una vela encendida. Gracias a todos por estos momentos que nos habeis hecho vivir.
Es muy complicado resumir en unas líneas lo que hemos aprendido pero voy a intentarlo:
Día 1:
I+D (Novedades lanzadas recientemente o lo serán en breve)
- OpenERP apps: Es un nuevo portal donde se muestra la lista de todos los módulos existentes independientemente de que sean “oficiales” de una versión o realizados por un partner o por la comunidad. El portal está abierto a que quien tenga una rama en launchpad pueda solicitar su inclusión en la lista: http://apps.openerp.com/ Está sincronizado con launchpad y se actualiza una vez por día, por lo que si os es más cómodo bajaros los módulos directamente desde aquí, podeis hacerlo. Aprovecho para comentar a quien considere que tiene módulos interesantes que solicite su inclusión en este nuevo portal.
- Relacionado con el punto anterior, la rama extra-addons va a perder su status actual en beneficio de las ramas propias de cada desarrollador. Es decir, se mantiene extra-addons y los commiters seguirán manteniendo esta rama pero la mayoría de los módulos que contiene estarán en las ramas de sus desarroladores.
- La política de releases está definida. Una versión mayor (4.2, 5.0, 6.0…etc) será mantenida por OpenERP durante 4-5 años. Tendremos una nueva versión menor cada 6 meses (6.1, 6.2… ) que podrá incluir nueva funcionalidad con respecto a la anterior y una versión de bugfixes (6.1.0, 6.1.1,…) cada mes.
- Herramientas de testing automático: buildbot.openerp.com y http://runbot.openerp.com/
Interfaz web:
- Se ha refactorizado completamente todo el código del interfaz web. Aunque en apariencia es igual que la versión anterior, tecnológicamente es mucho más avanzado, más rápido. Básicamente es Web 2.0, soporta htmls 5, arquitectura limpia, linkable, embeddable, modular (chat, mobile, geo localization) para incluir aplicaciones web integradas en el ERP, Incluye framework para el frontend y permite personalizar la apariencia. Se incluye drakula como editor de workflows.
- YA existe un interfaz web mobile.
Integración tipo EDI entre distintas instancias de OpenERP:
- Están trabajando en la sincronización de varias instancias OpenERP. Por ejemplo un pedido de venta en una instancia OpenERP genera un pedido de compra en la instancia OpenERP del proveedor que lo recibe.
Evolución de los módulos portal y nuevo portal de partners
- Se han redefinido los módulos portal que permiten ofrecer un portal de atención al cliente a nuestros clientes mediante el interfaz web.
- Mediante esta tecnología OpenERP ha creado un nuevo portal para partners que será lanzado en breve. Hemos podido ver algo totalmente distinto a lo que teniamos anteriormente, mucho más bonito, completo y con apariencia similar a un panel de control desde el que gestionar las relaciones del partner con OpenERP.
Usabilidad
- Después de realizar pruebas de usabilidad a usuarios no expertos en informática, han detectado algunos “puntos negros” en el interfaz que están en vías de ser solucionados.
- El 70% de los usuarios incluidos en el estudio no supieron cómo utilizar los campos many2one a la primera, aunque después de varios intentos lo averiguaban por sí solos. (Divertido el video que nos pusieron. Los usuarios hacen cosas realmente extrañas cuando no saben cómo hacer algo) Para solucionar esto se modificará el widget de tal forma que se mostrará como campo desplegable pero se da la posibilidad de crear un valor faltante desde dicho campo desplegable sin ir al menú.
- El 60% de los usuarios no supieron cargar, ni exportar un csv. Para solucionarlo, se refactoriza completamente el módulo de importación/exportación de datos. Tiene realmente muy buena pinta según nos enseñaron. Mucho más sencillo y posible ser usado por un usuario sin conocimientos técnicos.
- Estado de los documentos. Actualmente es un campo de texto (borrador, en proceso, realizado… ). Se incluirán barras de progreso, que indicarán por qué estados ha pasado el documento y por cuales deberá pasar hasta finalizar el ciclo.
- Configuración del sistema: Han detectado que los wizards de configuración no son muy amigables para el usuario final por lo que han decidido eliminiar los Wizards e incluir links a la configuración en el menú de administración.
Migraciones automatizadas
- A fin de facilitar el inicio de uso y configuración de OpenERP para usuarios que utilizan otros sistemas han creado varios scripts de carga automática de datos desde ellos, por ejemplo, sugar CRM.
Payroll
- Se ha refactorizado completamente el módulo de generación de nóminas que ahora es un motor configurable y adaptable a las necesidades de cada país y cada empresa.
POS / TPV
- Por último, hemos podido ver un módulo de TPV totalmente distinto. Amigable, con una apariencia atractiva y muy intuitiva.
Por la tarde, distintos miembros de la comunidad nos enseñaron los módulos que han estado desarrollando para esta nueva versión, destacables:
- Conector con Magento (Akretion)
- Integración con Asterisk (BHC)
- Interfaz para teléfonos móviles (BHC)
- Bussines intelligence con geolocalización (BI integrado con mapas) de Camp2camp
- Webkit report. Nuevo motor de informes (Camp2camp)
- Nuestros nuevos módulos de fabricación que tuvieron buenísima acogida por parte tanto de OpenERP, S.A como de diversos partners.
Día 2:
- Se realizaron interesantes workshops en grupo sobre distintos temas específicos.
- En breve se publicarán los resúmenes de estos Workshops. He de decir que yo acudí al de fabricación por la mañana y aún no entendemos el motivo por el cual “se perdió” la mayor parte de la relación de los puntos tratados durante el workshop. Menos mal que la gente lo tomó a risa mi reacción de estupefacción al faltar en la presentación el 70% de lo hablado. Esperamos que fuese por falta de tiempo y que cuando se publique el resumen si no todo, esté la relación de la mayoría de los temas tratados. Sería una pena perder todos los valiosos aportes y solicitudes de mejora que realizó la gente que acudió.
Día 3:
Día de presentaciones de los partners. Vimos varias interesantísimas presentaciones de la mano de Fabien, Marc, Olivier, Xabier, Luc, Nhomar y varios más… cada uno en su enfoque y estrategia para el próximo año, nos hicieron ver que OpenERP seguirá creciendo, definiéndose, mejorando de día en día y creciendo de forma exponencial en los próximos años. Confirmaron lo que ya sabemos sobre el producto pero además nos motivaron y nos dieron ánimo para seguir apostando por esta impresionante herramienta que cuanto más conocemos, más nos sorprende.
Esperamos seguir en esta línea por mucho tiempo, cordiales saludos!!
Ana
Entrevista de OpenERP a Ana Juaristi como Top contributor
Por Ana Juaristi Olalde - Comunidad Española OpenERP, Opiniones OpenERP - 22 Diciembre 2010
Me siento orgullosa y agradecida de que OpenERP, SA haya considerado publicar una entrevista mía como Top Contributor de OpenERP. Por tanto, os paso el link a la entrevista, aunque con algunos días de retraso desde su publicación.
http://www.openerp.com/node/552
Esperando que os guste, cordiales saludos!!
Ana
Expertos que hablan de lo que no tienen ni idea
Por Ana Juaristi Olalde - Opinion ERP, Clientes y Casos de Exito OpenERP - 26 Agosto 2010
Este post no habla directamente de OpenERP pero sí de tiendas online y ventas en internet, por lo que no puedo dejar de expresar mi indignación por lo que he leído:
http://www.esade.edu/itemsweb/content/produccion/4006081.pdf
Hacía muchos meses que no leía tal sarta de tonterías y barbaridades por no decir algo más fuerte. Tiene mayor delito cuando el que habla se supone que es ¿profesor de Marketing del ESADE?
Podría nombrar aquí algunos de nuestros clientes de OpenERP que iniciaron su actividad con una pequeña tienda online y con una mínima inversión. Empresas unipersonales que en poco tiempo llegaron a ser referente de ventas en su sector y crecieron en todo. Generaron empleo, subieron en volumen de negocio y se convirtieron en una verdadera pyme. Algunos de ellos ni siquiera tienen tienda física y algunos otros han obtenido hasta premios a nivel de posicionamiento. ¿De que está hablando este señor?
Cierto es que muchas pequeñas tiendas físicas se lanzan a montar una tienda online porque está de moda, sin tener ni idea de lo que están haciendo. Pero no conozco ninguna que se haya ido a la ruina por montar una tienda online. Si no hay visitas, no hay ventas, no cuidan el posicionamiento… no pasa nada. Siguen teniendo su tienda física igual que antes. Dudo mucho que el fracaso de su tienda online les haga cerrar su tienda física.
Por otro lado, como he dicho antes, existen infinidad de tiendas online de éxito que NO TIENEN tienda física, ni les interesa tenerla de momento. Los costes de montar una tienda online no tienen absolutamente nada que ver con alquilar un local, comprar la mercancía, limitarte a un horario de apertura y esperar a que quien vea tu escaparate en la calle entre a comprarte. O es que ahora resulta que todas las tiendas físicas que se montan funcionan? Evidentemente si una tienda física vende por debajo del coste, es más cara que la de al lado, tiene un producto que no gusta… se va a pique. Y no me compareis el coste del montaje y mantenimiento de una y de la otra.
La tienda online es un negocio, una empresa y como tal hay que saber en lo que uno se está metiendo, hay que dedicarle tiempo, mimarla, estár al tanto… pero si lo hace bien puede salir adelante tenga o no tienda física.
Hago llamamiento a todos mis clientes de tiendas online para que posteen su opinión aquí mismo o participen en el análisis del tema que realiza Christian Palau director de Fotocasa y anuntis, quien desgrana con acierto cada una de las necedades que hemos podido leer en la nota de prensa.
http://cerkdti.wordpress.com/2010/08/12/estoy-flasheado/
Esperando os indigne tanto como a mí, cordiales saludos!!
Ana
PD: Edito para incluir este enlace que viene a colación donde explican a detalle los errores y aciertos a la hora de definir y lanzar una tienda online. Es un caso real. La cuestión no radica en que se ponga o no una tienda, sino cómo se haga.
Edito de nuevo para postear directamente el comentario de Alex de Planetronic.es Demuestra que este señor está completamente equivocado.
Menos mal que no hice ESADE y me dediqué a montar una tienda online. ![]()
La opinión del Sr.Costa me sorprende, ya que no es el caso de prácticamente todo el que monta una tienda online.
Tienda online = Minimos gastos
no vendes = no gastas
No trabajas = No vendes
Donde está la ruina???????????????
Como mucho te afecta a nivel moral, por ser un fracasado, NO por arruinarte.
Observe el trabajo de Planetronic.es, empezó con 1 cliente al dia,1 solo trabajador, y después de 2 años tenemos 30.000 clientes. 2 Naves, 2 Almacenes, varios empleados y rozando las 7.000 visitas al dia con una media de 100 pedidos diarios. Premio al reconocimiento por el Instituto de Alta Dirección por ser la empresa con mejor progresión en SEO/SEM del 2009-2010.
Una cosa es montar una tienda online, como enfocarla, como llevar a los clientes y que enfoque dar, y otra muy diferente es montarla por diversión, o pensando en que las cosas funcionan solas.
El crecimiento comparado con una tienda física es exponencialmente más alto, para conseguir esto con Planetronic si fuese fisica, necesitariamos 15 años en el sector como minimo.
Un saludo.
¿Como entender el sofware libre? ¿Porqué sofware libre? ¿Confiar en el software libre?
Por Ana Juaristi Olalde - Opinión Software Libre - 20 Junio 2010
Aun todavía hay gente y empresas que o bien no conoce el software libre o no sabe como funciona. En el mundo del software se dan situaciones que serían impensables en otros sectores pero en el nuestro son el día a día y es con lo que tenemos que lidiar. Si además el mundo en el que te mueves no es software, sino software libre, la situación aún se complica más. Porque no entienden cómo funciona. Están los que creen que por ser libre es gratis y están los que no se creen que el software libre sea serio. Y mucho menos en el sector de la pequeña y mediana empresa.
Pongamos un ejemplo comparando la necesidad de gestionar tu empresa, con la necesidad de cambiar los uniformes de los empleados. Sé que es una comparativa simplista pero en este pequeño relato, intento darle un toque de humor a la gravedad del asunto y exponer situaciones que serían absurdas y ridículas en otros sectores pero son parte de nuestro día a día.
.- Gerente: Necesito uniformes nuevos para toda la empresa… veamos qué hay en el mercado Navegando por internet encuentra varias opciones e incluso en alguna página especializada publica esta necesidad. Sin más dilación, distintos comerciales de distintas empresas se pasan por allí con su catálogo.
- Empresa1: Multinacional hiper archi conocida en el sector, con gran prestigio y muchísimas colecciones de diseño vendidas…
- Comercial1: Vamos a presentarle nuestra nueva colección primavera-verano, firmado por “pepe’s” y con materiales de altísima calidad de importación.
- Gerente: Ya pero mire usted… la mayoría de mis empleados son mecánicos del taller y yo, pues claro, estaba buscando unos buzos azules porque los que tienen ahora ya están pelín usaos y llenos de grasa. También tengo algunos administrativos que necesitarían quizás algún traje, pero no lo tengo muy claro.
- Comercial1: No se preocupe usted, confíe en nosotros y compre la nueva colección que verá que es estupenda y sus mecánicos irán de lo más cómodos con sus chaquetillas de cashmire.
- Gerente: Y cuanto me costará la broma?
- Comercial1: naaaaa…. depende de cuántos mecánicos, administrativos y personal de limpieza tenga, usted paga una cantidad por cada uniforme y no se preocupe que cada año, previo paso por caja, nosotros se los renovamos también. Usted fiese. Mire en el catálogo que traigo y le dejo aquí para que lo vea luego con más calma. Qué colorido, mire que cantidad de botones, cremalleras y bolsillos. Mire qué brillo en las botas. No se arrepentirá. Incluso si quiere podemos darle una invitación a nuestro pase de modelos en la pasarela Neptuno donde podrá ver el desfile con impresionantes vistas desde la fila 17 y le atenderán personalmente nuestros modistos por si tiene alguna duda. De paso, si viene le daremos un café con pastas.
- Gerente: Jo… pues no están mal estos chicos. Mira todo lo que me ofrecen y lo bonitos que son los trajes…Hombreee… baratos, lo que se dice baratos no son. Pero por algo será … y con todo lo que venden… dicen que son los mejores… iré al desfile a ver qué tal ese café.
- Empresa2: El sastre de mi pueblo, me los hace todos a medida. Es muy conocido y mi vecino con una empresa similar también lo contrató. Igual es la opción.
- Comercial2: Buenas… que venía a por lo de los trajes. ¿Qué quería usted?
- Gerente: En fin, mis mecánicos y los administrativos… que es que quiero cambiarles el vestuario.
- Comercial2: Nada… mira yo tengo buzos azules pa los mecánicos, trajes negros pa los chicos y un trajecito azul marino muy mono para las niñas. Esto es lo que tenemos de base pero si quieres adaptaciones, te las podemos hacer tal y como nos pidas. Todo a medida
- Gerente: Ahhh… pues está bien. ¿qué patrones usais?
- Comercial2: ¿Patrones? y eso qué más da… pues eso…los que llevamos usando los últimos 20 años.
- Gerente: Pero… es que hay un tema y es que las modas cambian. Este año se llevan los buzos rojos y no quiero azules.
- Comercial2: Pues se te hacen rojos, pero claro… esto es muy complicao. Tendremos que cambiar el proveedor de telas, ver precios, pensar en tintar los buzos azules…pero se puede hacer. Claro que se puede hacer.
- Gerente: ¿Y cuanto me va a costar la broma?
- Comercial2: hombreee… pues depende de los trajes que me compres. Cada buzo tiene este precio y cada traje de administrativo este otro y cada traje de señorita este otro también. Ahora… lo de los buzos rojos… habría que verlo. Igual te cuesta más eso que todos los trajes, yo que tú me quedaba con los buzos azules que total… qué mas da un color que otro.
- Gerente: Bien. Y si te compro a tí los buzos azules y pido a otro que me los tiña de rojo?
- Comercial2: Esto no vas a poder. Solo nosotros conocemos los patrones, los materiales, incluso las puntadas especiales que damos en los trajes entregados. Y si otro te los tiñe igual te quedan manchas o incluso te quedan inservibles. Además, los patrones y los tintes que usamos son secretos. No vaya a ser que aquel otro sastre de la esquina me quite las ideas y se ponga a vender buzos rojos a partir de mis buzos azules y me quite el mercao.
- Gerente: Entonces, si compro tus trajes solo tú puedes adaptármelos o cambiarme las cosas que no me gustan.
- Comercial2: Eso suena muy radical pero básicamente… si… esto es. Pero no te preocupes somos los mejores. Fíjate que incluso todos los años a finales de año, te mandamos un par de costureras que te hacen los remiendos de los trajes que se te vayan rompiendo, previo pago obligatorio por caja.
- Empresa3: Ofertan trajes “libres”. ¿Y eso qué es lo que es? ¿Como que trajes libres? Que me lo expliquen.
- Comercial3: Buenas… nos han comentado que desea usted cambiar los uniformes de sus empleados.
- Gerente: Si, básicamente. Algo sencillito unos buzos rojos para mis mecánicos y unos trajes serios para mis administrativos.
- Comercial3: Bien… podemos mirar qué es lo que tenemos por ahí en buzos rojos y trajes serios. ¿Sabe usted lo que son los trajes libres?
- Gerente: No muy bien, si me lo explica…
- Comercial3: Nuestros trajes están en una gran superficie. Tan grande que solo algunas personas conocen parte lo que hay allí y nadie conoce todo lo que hay porque es infinito. Tenemos miles de sastres en todo el mundo que hacen sus diseños, fabrican sus trajes y los dejan allí, disponibles para que cualquier empresa los coja y los utilice.
- Gerente: ¿Y cuanto cuesta?
- Comercial3: Usted va allí, se prueba un traje y si le gusta y le vale se lo queda.
- Gerente: No me creo eso. No puede ser. ¿quien mantiene ese almacén? si todo el mundo va allí a coger trajes, se terminarán y si necesito más iguales llegará el momento que no los encontraré.
- Comercial3: ¿qué pierde? Si encuentra lo que busca y es capaz de probárselo y el traje le vale, mientras lo use no habrá pagado nada. Ahora bien… tenga en cuenta que allí hay millones de trajes. ¿Cuanto tardará en encontrar los buzos rojos y los trajes serios? ¿Tiene usted tiempo? ¿Tiene alguien en su empresa que se dedique todos los días a recorrer pasillos y más pasillos hasta que encuentre lo que necesita? O prefiere que le guiemos. Esto es lo que le cobraremos. El tiempo que tardemos en llevarle hasta el pasillo correcto y buscar exactamente el buzo rojo que necesite entre todos los buzos rojos que haya allí. Puede ser que ni siquiera haya buzos rojos en el almacén, pero le puedo asegurar que hay buzos. En el almacén, hay pinturas, tintes y libros para teñirse el buzo si lo quiere hacer usted. Si no sabe, le facilitaremos expertos que sepan hacerlo. Este es un servicio que también le cobraremos. Además, si necesita que a sus empleados les enseñen cómo ponerse y sacarle el máximo partido a su nuevo flamante buzo rojo, les enseñaremos. Este es otro servicio que ofrecemos.
- Gerente: Si no pago el traje, no puede ser bueno. Los trajes no pueden ser de la misma calidad que lo que yo busco. Se romperan a la primera y no sabré a quien llamar para que me haga un remiendo si se me rompe. ¿Y si se rompe del todo quien me lo arregla?
- Miles de empresas a nivel mundial, las mismas que los fabrican pero también personas a las que les encanta coser, son capaces de arreglarlos. También son capaces de mejorarlos y es más, continuamente se están llevando al almacén nuevos modelos de trajes, nuevos materiales, nuevas técnicas de tintado y cosido, por lo que siempre puedes estar a la última moda. La mayoría de los trajes cumplen unos standares en cuanto a materiales utilizados, tintes y tipo de puntada que tienen. Hay costureros que se dedican a publicar patrones y formas de coser los trajes por lo que otros costureros pueden aprender de ellos. Si por lo que sea la empresa que hacía tu modelo de traje, deja de hacerlo, siempre habrá costureros que se puedan dedicar a tí. Cada empresa y/o persona es especialista en un tipo determinado de trajes por lo que la cuestión está en encontrar y contratar el servicio adecuado. Por lo tanto, para quitarle su preocupación, le podemos decir que tenemos costureros que hacen remiendos y le dejarán su traje como nuevo. Pero, evidentemente, es un servicio que se le cobrará.
- ¿Y si el buzo no tiene bolsillo interior para el móvil? ¿Y si no es aislante térmico? ¿Y si no es impermeable?
- Comercial3: Si usted de antemano nos dice todas y cada una de las características que requiere su buzo rojo, nosotros le guiaremos por el almacén hasta encontrar el que le hace falta y si no existe, intentaremos buscar en el almacén secundario, donde existen accesorios y piezas nuevas que complementan todos los trajes expuestos. Si a pesar de esto no existe el accesorio que busca, nosotros se lo construiremos a medida o enseñaremos a uno de sus empleados a construirlo. Y este servicio es otro de los que se le presupuestarán.
- Gerente: El truco es este entonces… Seguro que los buzos que teneis ahí, son superbásicos, solo tienen chaquetilla y pantallón y además seguro que solo lo podeis tocar vosotros y me cobrareis un pastón por ponerle bolsillos, teñirlo de rojo, hacerle el tratamiento de aislamiento y ponerle los bolsillos accesorios.
- Comercial3: Bueno.. el buzo está ahí y nosotros podemos llevarle hasta él. Si lo quiere usted tal cual está. Se lo queda. Es más, se queda tantos buzos como quiera. No paga más cuantos más buzos se lleve. De entrada tiene vestidos a sus mecánicos y le podemos asegurar que son rojos, tiene multibolsillo, son impermeables y además podemos ajustar todos los accesorios que existan para que encaje al máximo con lo que realmente necesita. A partir de ahí, le emitiremos un presupuesto con todo lo demás. Si usted acepta, lo haremos. Si no acepta, se quedará con el buzo que se llevó inicialmente, pero eso sí… sus mecánicos tendrán de todas formas buzos nuevos prácticos y usables, haga o no haga usted las adaptaciones.
Gerente… ha tomado una decisión. Contento y feliz comunica a sus mecánicos la decisión de que a partir del lunes tendrán todos buzos nuevos y que vendrán unas personas a explicarles todo lo que tienen y enseñarles a sacarles el máximo partido. Reacciones:
- Mecánico con algunos años en sus espaldas: ¿Pero cómo que un buzo nuevo? Ahhhhh… no… que va. Que este buzo lleva conmigo 10 años y ya le tengo adaptao a mi cuerpo, además le hecho apaños en los laterales para meter los bolis y ahora no va a venir aquí un niñato que nunca se ha puesto un buzo a decirme cómo tengo que usar el mío.
- Mecánico novato: Andaaaa…. qué chulooo… un buzo nuevo, último modelo. Rojo pasión. Genial, qué ilu empezar a usar los nuevos bolsillos y no tener que andar buscando el martillo que siempre se me pierde por el agujero que tiene este viejo buzo.
- Mecánico prevenido: uuuuyyyy… preveo problemas. Idea feliz de gerencia. ¿A que la liamos con esto de los buzos nuevos? ya verás ya… que la mitad de las herramientas estarán perdidas por ahí hasta que nos adaptemos a usarlos y la mitad de las veces me faltarán cosas o me molestarán los bolsillos cuando me tumbe a hacer una reparación. Y no hablemos de los roces que me pueden hacer las cremallera. No sé yo… como irá esto.
- El hijo del dueño: Genteeeeeee….. ya os quejareis!!! Que papi os pone buzos nuevos!!! Alegría, que esto es genial. Ya vereis ya. Acabareis las reparaciones en un pispas con estos buzos…
Empresa1: Inicio de implantación
- Buenas… vengo de la empresa chachi guay que os va a poner los buzos de diseño de lana de cashmire carísimos que ha comprao vuestro jefe. Suaves al tacto, multibolsillos, con filigranas en las solapas y puños de cuero. Ahora bien, para usarlos y que no se estropeen, primero teneis que darles un tratamiento de cera, luego cerrar cuidadosamente todas las cremallera, antes de atar los botones, si lo haceis al revés, las cremalleras no abrirán después. Ah… no olvideis que para poneros las botas, antes debereis abrir los 7 clips que tiene el pantalón y meterlo dentro de los calcetines, sino, la bota lustrosa con brillo no os entrará. Ahhh y cuando esteis debajo de la máquina, no olvideis de vez en cuando pasarle un cepillito a la lana del cashmire porque si no se apelmaza y claro… ya el buzo no es lo mismo.
- Reacciones de casi todos: ESTO ES UNA MIERDA!!! Pero para qué leches tengo yo que atar cremalleras, poner el zapato, apretar 18 clips para ponerme un buzo??? naaaa. que le den. Que lo use el jefe que es quien lo ha pagao y a mi que me dejen en paz con mis máquinas y mi buzo viejo que ya lo conocía y lo tengo yo muy cómodo.
Empresa2:
- Holaaaaa, que vengo con los buzos nuevos para todos.
- Oyeeeee. que este buzo no es de mi talla.
- Ahhhh… todos los buzos son de la misma talla. No nos dijeron que tuviese que haber tallas distintas.
- Pero es que no me cabeeeeee
- Ahhh… pues le dices a tu jefe que te tenemos que hacer un buzo nuevo porque no tuvo en cuenta el tema de las tallas.
- Oyeee.. que no tiene cremalleras.
- Ahhhh…. pues es que nadie nos dijo que tuviese cremalleras.
- Y tampoco multibolsillos!!!
- Ahhhh…. a nosotros se nos han comprado buzos rojos y esto es lo que teneis. ¿Son rojos no? Pues eso. No se nos dijo nada más. Nosotros hemos cumplido.
- Jefe… no nos valen los buzos. No nos caben, No tienen esto, aquello, lo otro… casi que esperamos a que les pongan toda esta lista de cosas “imprescindibles” nuevas que hemos pedido y de momento seguimos usando los buzos viejos de siempre. Porque es que así NO NOS VALEN. Además que sepa usted, que Pepe se ha probado el suyo y al abrir un bolsillo se le ha rasgado. Ya de paso que arreglen eso también, no? Y que verifiquen los bolsillos de todos los buzos.
- Gerente: ¿Pero cómo que no hay tallas? Eso no hace falta especificarlo. SE ENTIENDE que si usted hace buzos, los hace de distintas tallas. Y en un taller mecánico, ¿como se le ocurre pensar que no necesitamos cremalleras y multibolsillos? Ustedes son unos cafres. No entienden mis necesidades con todo lo que me han cobrado!!!
- Pobrecillo consultor de la empresa que es quien ha llevao los buzos y da la cara ante cliente: Mire usted… nuestro comercial me dijo que usted había pedido buzos rojos. Nadie me habló de tallas, ni cremalleras, ni multibolsillos. Tendrá que arreglarse usted con mi empresa, pero que sepa que todo esto son nuevas cosas que usted necesita. Le enviaré un comercial para que lo hablen.
- Gerente: ¿Como que un comercial? Al menos lo de las tallas, es que es de cajón de madera!!! ¿Como que no lo sabiais esto? Esto tendría que estar…
Empresa3: Los trajes libres.
- Hola chicos, os traigo los buzos rojos.
- No me entra, no es de mi talla.
- Yo necesito un bolsillo interior lateral derecho, con varios compartimientos y cremalleras verdes.
- Ahh… y el multibolsillo exterior también.
- Yo además necesito que los calcetines sean a rayas.
- Pues a mí no me gusta rojo y lo quiero azul de toda la vida.
- Ante todo… tened en cuenta que vuestro jefe sólo pidio buzos rojos. Lo que quiere es que cambieis de uniforme, que esteis más aparentes y que ganeis eficiencia teniendo las herramientas que necesitais organizadas en los bolsillos. Además, aún no conoceis los buzos que os traigo. Ponéoslos, empezad a trabajar con ellos. Yo os enseño cómo sacarles partido. Tened en cuenta que estos buzos son totalmente distintos a los que usais ahora y que tienen muchas más utilidades que tendreis que aprender a usar. Además, os diré que el color de la cremallera no es crítico. Los calcetines a rayas ya no se llevan. Y vuestro jefe ha querido que los buzos sean Rojos. A partir de aquí, si necesitais más cosas, iremos al super y miraremos si hay accesorios para complementar vuestros buzos. Si no los hay tendriamos que mandar hacerlos o enseñar a alguien aquí que se dedique a construir accesorios y remendar vuestros buzos. Pero antes tendría que hablar con vuestro jefe.
- Se prueban el buzo. Primera reparación… ANDAAAAA pero si esto tiene también un bolsillito portamonedas en el brazo!!! Me viene estupendo.
- Ahhhh…. que también puedo ponerle un cinturon con correas de cuero?
- Pero cómo que puedo poner los martillos organizados por medidas. Ni se me había ocurrido.
- Pues al final va a ser que las cremalleras nuevas no hacen roces.
- Pues al final no era tan complicado conocer todos los trucos del nuevo buzo. Hay que reconocer que hemos ganado en eficiencia.
- Ahora eso si… REALMENTE necesito un un bolsillo interior lateral derecho, con varios compartimientos y cremalleras verdes… Pues hablemos con el jefe.
Conclusión. Volviendo a nuestro mundo que es el software, los que conoceis el mundillo seguramente habreis identificado rápidamente cada una de las 3 empresas que han presentado “sus buzos” al cliente:
- La primera: Se mueve en aguas grandes. Son muy caros. Su software es muy muy bueno, pero en ocasiones muy muy complicado. Cuaja bien en empresas muy muy grandes, pero no tanto en pymes porque en una pyme normalmente una única persona hace muchas cosas distintas. En las empresas grandes, todo está mucho más departamentalizado y especializado por lo que quizás para alguien su trabajo será “abrir cremalleras”, para otro “atar clips”, para otro “ajustar las botas”, pero cuando todo esto lo tiene que hacer una única persona y además en el orden correcto… muy bonito y muy potente, pero no es eficaz. Segundo problema, se compra “bajo catálogo”. Es decir, no puedes tocarlo. No te lo instalarán a menos que pagues una considerable cantidad por adelantado por licencias y firmes el contrato. Tercer problema, cambian de modelo a menudo y “te obligan” en cierta forma a que cada vez que saquen una nueva versión o incluso una refactorización completa del software migres a la nueva versión, previo paso por caja. Si no entras por el aro, te quedas solo. Te quitan a “los costureros” que te hacen los remiendos porque estos ya no trabajan con trajes antiguos pasados de moda aunque tú estés perfectamente cómodo con estos trajes. Además suele ser obligatorio y requerido pagar unos costes de mantenimiento anuales, por usuario y puesto. A menudo este “cambio de modelo” no se incluye en estos costes y suele haber que pagar la actualización como una tarea adicional. La cosa se complica aún más y se incrementa el coste si el cliente tiene algún módulo desarrollado a medida.
- La segunda opción: Desarrollos a medida. En ocasiones para cosillas puntuales vienen bien. Lo más complicado es centrar al detalle los requerimientos. Lo que se pide no suele ser lo que se necesita y a veces, no se suele saber lo que se necesita. La empresa desarrolladora da por hecho premisas que no son tales y quien contrata da por hecho que el desarrollador “tiene que” haberle entendido a la primera lo que quiere.
- La tercera, la nuestra. El software libre. Como ya todo el mundo sabe no tiene coste de licencias. Es cierto que hay infinidad de software publicado en todas las áreas. El problema es saber cual de ellos es el que mi empresa necesita. Para ello hay 2 opciones, investigar en internet o contratar a alguien que te oriente. En cuanto a la implantación de un ERP, puedes querer “tenerlo” antes de “comprarlo”. Para trastear, para jugar, para ver sus pantallas. Hay muchísimas opciones para esto. Una… pagar por una instalación y configuración básica en un servidor de tu empresa. Te presupuestarán las horas de instalación. Gasto despreciable a comparación de un adelanto de un 30% a la firma de un contrato con un ERP propietario. Dos, te das de alta un SAAS o te abres una cuenta en el Odoo de OpenERP. Tres, inviertes tu tiempo y te lo instalas tu mismo. A partir de aquí, ya decides… si continuar la implantación por tu cuenta, o contratar servicios de formación, consultoría, mantenimiento técnico, soporte funcional, actualizaciones… o cualquiera del amplio catálogo de servicios que ofrecen las empresas que trabajan en software libre. En cuanto a mantenimentos… es muy recomendable contratarlos, tanto uno de reparación de bugs o problemas técnicos, como de actualización de versiones. Pero lo decide la empresa. No se “obliga” a nadie a nada. Es software. Es libre. Tu decides.
Cordiales saludos!!!
Ana
Conclusiones jornadas openeERP en Bilbao
Por Ana Juaristi Olalde - Opiniones OpenERP, eventos openerp - 16 Mayo 2010
Bueno… llegaron y pasaron. Demasiado rápido. Lo cierto es que los dos días se me han hecho cortos. Ante todo daros las gracias a todos por el optimismo y palabras de ánimo y felicitaciones que nos habeis transmitido. También a los ponentes por su profesionalidad y buen hacer. Y por supuesto a la universidad de Deusto por su despliegue de medios y a Alex y Esti por su ayuda y colaboración en nuestro evento. Por último, no puedo dejar de mencionar a Sharoon Thomas y a Olivier Dony cuyas presentaciones fueron impresionantes.
En breve publicaremos todos los videos, fotos, ponencias y demás en la web oficial de las jornadas www.jornadasopenerp.com, pero adelanto algunas cosillas que me apetece comentar a título personal.
1. Olivier nos envió un e-mail el mismo día que volvió a Bélgica, comentándonos que se lo ha pasado estupendamente, que le ha encantado Bilbao y Deusto, que se lleva muchas sugerencias y notas interesante de la comunidad para comunicar a OpenERP SA y que espera que la próxima vez pueda quedarse más tiempo. Esperamos también que sea así
Os facilitó la web de su ponencia aquí: http://www.openerp.com/talks/odony-jornadas-openerp-2010-05-14.pdf
Y una grabación de Carlos Liébana aquí: http://vimeo.com/11737021 (Carlos… mira que no avisar y tener que enterarme por twitter… )
A lo largo de la semana os subiremos una versión traducida al castellano.
2. Sharoon nos presentó una nueva tecnología que en breve anunciará oficialmente en su blog. Esperamos ansiosamente esta noticia!!
3. Fernando Sarria nos hizo pasar un rato realmente divertido con su ponencia y nos expuso la forma en que está utilizando OpenERP para gestionar sus proyectos de arquitectura. En su línea. Fernando.. te lo dije una vez y te lo repito, eres un crack. Bastantes de los implantadores me comentaron después… con clientes así ya se puede implantar!!! Estuvo Genial. Gracias!!!
http://www.slideshare.net/raimonesteve/fernando-estructuras-openerp
4. Borja López de Pexego nos dió más que una introducción a la localización española un curso rápido en toda regla sobre toda su funcionalidad. Impresionante todo lo que se ha hecho el último año. A veces no nos damos cuenta porque vamos incorporando poco a poco todo lo que se va publicando a nuestros proyectos, pero lo cierto es que la localización hoy día no tiene nada que ver con lo que había el año pasado a estas alturas. Gracias a Pexego, Zikzakmedia y Nan por sus aportaciones al respecto.
Aquí links a todas las presentaciones de Pexego en su blog: http://pexego.es/blog/2010/05/18/presentaciones-jornadas-de-openerp-2010
5. Jordi Esteve nos dio una maravillosa lección sobre el software libre. En qué consiste una comunidad de software libre y en especial cómo está organizada la de OpenERP.
Aquí su ponencia:
http://www.slideshare.net/ejordi/comunidades-software-libre-comunidad-openerp
6. Mi ponencia con Carlos Liébana fue más bien un intercambio de opiniones sobre 2 distintos modos de enfocar una implantación. A mi parece ambos válidos y correctos. Me lo pasé muy bien!!
7. Raimon Esteve y Borja López nos hablaron de la potencia de Jasper Reports y el nuevo motor de informes de Pexego que integra con OpenOffice. Mencionar que el script Allinone de Iñaki Fernandez ya deja preparado el sistema con todas las librerías necesarias para instalar y ejecutar el motor de Pexego.
Aquí la presentación de Raimon sobre poweremail (de Sharoon Thomas) :
http://www.slideshare.net/raimonesteve/poweremail
9. No voy a mencionar otros softwares, pero fue inesperado y muy grato comprobar que varios representantes, de al menos 3 empresas partners “oficiales” que actualmente implantan otros ERPs, nos aportaron en el workshop y durante la cena del día anterior opiniones como estas:
- Tecnológicamente OpenERP es mucho más avanzado.
- A nivel de localización OpenERP está muy por delante del que nosotros implantamos.
- Vamos a cambiar a OpenERP porque con el nuestro estamos teniendo muchísimos problemas. A pesar de pagar varios miles de euros anuales por soporte a la casa madre, su atención es pésima o directamente no nos atienden.
- Si hacemos desarrollos a medida a nuestros clientes, la integración con el core y la migración a la siguiente versión es un dolor.
- Para que os hagais una idea, en la versión de comunidad “no de pago”, uno de los módulos que tratamos de instalar tenía 14 bugs.
- ¿Donde ha estado OpenERP hasta ahora? Hemos perdido muchísimo tiempo.
- Todo lo que hemos visto y oído en las jornadas han sido el detonante final para decidirnos a cambiar a OpenERP.
- Nosotros desarrollaremos varios de los puntos pendientes que habeis apuntado para finales de 2010. (Tomamos nota…
) - Ya tenemos nuestro primer cliente implantado con OpenERP.
A todos ellos decirles que nuestra comunidad está abierta a todo aquel que se quiera implicar y todos serán bienvenidos. Dejo a su elección que incluyan sus propios comentarios en este u otros post.
10. Aquí un par de mails de felicitación que hemos recibido. Gracias a vosotros por venir!!!
Desde el aeropuerto, esperando el vuelo de regreso a Barcelona, no puedo resistirme a felicitaros a los organizadores de las jornadas. Ha sido muy interesante y, para los novatos como nosotros, nos habeis puesto en la pista de la información que precisabamos para empezar a hacer pruebas.
Seguir asi, ha estado cojonudo !
–
Un saludo,
Juan Carlos Valero
Capa Tres Soluciones Tecnológicas S.L.
Datos de contacto en http://capatres.tel
———————
Yo tambien me sumo a las felicitaciones a la organización y me gustaría extenderla a todos los ponentes y a los miembros de la spanish comunity que tan genial trabajo estais haciendo.
Creo que ha sido otro paso adelante que ha marcado nuevos hitos sobre los pasos de las dos jornadas anteriores.
Y a los que nos habeis venido a visitar, espero que hayais estado a gusto entre nosotros.
Felicidades y Gracias,
Iñigo Recalde
Edito post a 18-05-2010 para incluir un par más de felicitaciones que siempre agradan!!!Entre ellos, Eva de Magapor (Cliente con OpenERP implantado)
Hola Chicas:
Soy Eva de Magapor.
Os mando este correo para daos la enhorabuena por las jornadas en nombre de Magapor.
Muchas gracias por seguir haciendo el esfuerzo de organizar este tipo de cosas, creo que es muy positivo para los usuarios finales puesto que en ellas podemos comprobar que esto sigue evolucionando.
Un Saludo
Eva Morales
Dpto. Informática de Magapor
Y este otro que no puedo publicar empresa ni nombre por motivos evidentes
Hola Ana.
Quisiera agradeceros la estupenda labor que estáis realizando con OpenERP y felicitaros por el éxito de las últimas jornadas. Nosotros somos partners de un software privativo y hemos quedado gratamente sorprendidos en la jornadas por la potencia actual del producto y la enorme proyección de futuro que presenta. No obstante, lo que más nos ha agradado ha sido el “buen rollo” existente entre la comunidad y la capacidad de colaboración de sus miembros.
Estamos completamente convencidos de la necesidad del cambio hacia OpenERP y las Jornadas han servido para darnos el último empujón, ya que aunque yo llevaba varios meses evaluando el producto a nivel técnico y estaba seguro de la potencia del mismo, faltaba convencer al responsable de contabilidad de la empresa, y éste, ha quedado gratamente sorprendido, y aunque como quedo patente en las jornadas al software le faltan algunas cosas importantes (Amortizaciones, gestión del riesgo bancario,…) vamos a tratar de colaborar todo lo posible con la comunidad con el fin de cubrir estas necesidades lo antes posible.
Durante los próximos días nos integraremos en el Launchpad, grupos de google, etc para comenzar a colaborar en la medida que nos sea posible.
Atentamente
En fin, este ha querido ser un pequeño resumen de lo que hemos vivido. A los que han venido, esperamos verles de nuevo el año que viene. A los que iban a venir y no han podido por fuerza mayor… que os mejoreis ambos rápidamente!!! A los que perdieron ese avión… no pasa nada. Al final lo solucionamos bien. A los que ni siquiera sabían de las jornadas… esperamos tenerlos con nosotros en las próximas.
Un fuerte abrazo a todos!!!
Ana
El concepto de ERP ¿En que consiste la gestión integral de la empresa?
Por Ana Juaristi Olalde - Comunidad mundial OpenERP, Opiniones OpenERP, Opinión Software Libre - 25 Abril 2010
Mi post viene a raíz de esta entrada en los foros oficiales de openERP donde técnicos y desarrolladores con conocimientos técnicos y funcionales de openERP intentan aclarar las dudas de un usuario final en cuanto a la gestión integral de la empresa. Merece la pena leer el post completo aquí:
http://www.openobject.com/forum/topic16125.html
En resumen:
DANI: Nos encontramos desplegando una plataforma ERP dentro de la organización y el gran problema lo estamos teniendo a la hora de definir la relación con el departamento financiero. Ellos están acostumbrados a usar herramientas específicas como Contaplus y Nominaplus y tienen dentro diseñada toda su contabilidad. El problema, enseñando un poco las bondades de Open ERP es que ellos han visto poco factible empezar a trabajar ahi desde 0 y con mucha menor potencia que la que ellos perciben ahora.
Se ha propuesto hacer la parte más analitica dentro de OpenERP pero logicamente esto sería un doble trabajo, ¿existe alguna forma de interactuar de forma continuada entre unas herramientas y las otras?
En este punto, el usuario está enfocando la implantación de un ERP, sin pensar en una gestión integral. Si se piensa en cualquier aplicación “interactuando” con otras aplicaciones, es necesario incluir conectores entre ellos que a menudo representa la definición e implementación de procesos complejos cuya depuración puede llevar mucho tiempo y esfuerzo. En ocasiones no queda más remedio que definir una solución de este tipo pero cuando el sistema de gestión integral de base tiene procesos integrados, es necesario aprovechar esta funcionalidad al máximo.
Dicho esto, aquí las opiniones de varios expertos:
- Ana: ¿Porqué dices mucha menor potencia que la que tienen ahora?¿qué tienen de más? Es muy habitual que los dptos financieros sean los más resistentes al cambio porque suelen ser cuadrados como la contabilidad que manejan. Les cuesta muchísimo cambiar su forma de hacer las cosas.
- Jorgeraul: ana no todos somos cuadrados!!! , soy Contador y el problema que se presenta es que los que saben de sistemas no saben de contabilidad y viceversa. Entonces la comunicación es dificultosa. En mi caso por las vueltas de la vida me toco ser implementador de un ERP propietario en la parte administrativa asi que pude aprender de sistemas y les puedo asegurar que este OPEN ERP no tiene nada que envidiar a un ERP world class. Cuando hablan de Contaplus y Nominaplus es porque no entienden la idea del ERP estas herramientas por lo que vi son solo limitadas a la contabilidad y la liquidacion de sueldos. Para el tema de contabilidad OPEN ERP es muy superior
- iibeas: El tema de la barrera entre sistemas y empresa creo que ya esta empezando a caer. Cada vez hay más gente que nos hemos especializado, ya sea por un camino o por otro… Aunque sigo estando con Ana, que la barrera son los departamentos financieros.
- mjcerutti: la gran barrera entre los desarrolladores y los usuarios, en este caso los implementadores de OpenERP y el departamento contable de una empresa, debe ser salvada mediante un buen manejo del dominio por parte de los primeros. Los contadores no tienen por qué saber el trasfondo del sistema que utilizan, sino solo y solo saber utilizar las herramientas que les permitan realizar su trabajo. En cambio nosotros como implementadores debemos manejar el dominio de los contadores, ya que somos los que vamos a enseñarles cómo hacer su trabajo en una nueva aplicación.
- mjcerutti: Un ejemplo concreto se presenta cuando queremos explicar por qué OpenERP es mejor que Contaplus. Si sencillamente le decimos al contador “Porque tiene más herramientas, es altamente escalable, es un sistema integrado de manejo empresarial”, seguramente nos responderá “Ya tenemos las herramientas que necesitamos, responde perfectamente bien y nos brinda los informes que le pedimos”. Sería mejor explicar los beneficios diciendole “Esta nueva herramienta nos permitirá interconectar todos los procesos de la empresa de forma totalmente integral. Si la empresa crece, el sistema podrá adaptarse a sus necesidades contables para que no tenga que realizar mayor cantidad de trabajo y, al ser altamente personalizable, podremos brindarle herramientas que le faciliten sus tareas diarias” Si no tenemos conocimiento del dominio, no podremos rebatir con buenos argumentos alguna objeción que pueda presentarnos el cliente.
Lo que dice mjcerutti es absolutamente aplicable a todas las áreas de la empresa. El informático que no sabe de fabricación, no podrá implantar fabricación, el que no sabe de proyectos no podrá implantar proyectos, el que no sabe de gestión, no podrá implantar gestión ni tampoco podrá rebatir las objeciones del cliente, ni enfocar una solución a la problemática de empresa con un ERP. Pero no con OpenERP, con cualquier ERP. Es necesario contar con gente cualificada en todas las áreas, o gente especializada en cada una de ellas para poder llevar una implantación a éxito.
Al contrario, si sabe mucho de cada área empresarial pero no conoce al dedillo OpenERP en todas sus áreas funcionales, no podrá realizar un correcto enfoque de solución y configuración.
Por último, si cada uno de los usuarios de las distintas áreas “tiene bastante y suficiente” con sus sistemas de gestión “no integrados” y no están dispuestos a asumir el cambio en su forma de hacer las cosas, mejor no acometan la implantación de un ERP.
Cordiales saludos!!!
Ana
Gente que empieza con OpenERP
Por Ana Juaristi Olalde - Comunidades OpenERP, Opiniones OpenERP - 4 Marzo 2010
Hola a todos:
Muchos de vosotros llegais por primera vez aquí. Habeis oido hablar de OpenERP e incluso algunos os habeis instalado el allinone y habeis captado su potencial de inmediato. El perfil de la gente en esta situación es variopinto. Desde responsables o informáticos de empresas a los que les interesa OpenERP para hacerse su propia implantación, pasando por gente de perfil técnico de sistemas en otras herramientas y programadores que vienen de otros lenguajes que no son python. Es perfecto, pero a todos vosotros, os rogaría:
- Que no enviéis mails con dudas técnicas, de instalación o funcionales a los correos de la lista de colaboradores mostrada en la página de contacto. Posiblemente no os responderán. Para eso están los foros y las listas de correo públicas.
- Muchísimo menos que llaméis preguntando dudas funcionales o técnicas a los teléfonos que aparecen en dicha lista.
- Que miréis y busquéis documentación en aulaerp.com, openerpsite.com, openerp.com, openerp.cat y todas las webs y foros de openerp existentes antes de preguntar algo que ya está respondido con anterioridad.
Dicho esto y sin que sirva de precedente voy a contestar públicamente a un correo de los varios que recibo a la semana en este sentido, básicamente para que sirva a otros que también están en esta misma situación y para evitar que otros sigan escribiendo preguntando las mismas cosas…
Correo:
como ya te comenté estoy muy interesado en obtener experiencia con openerp, pero me encuentro con muchas dudas. He empezado a probar la plataforma openerp 5.0 allinone, instalada en mi pc con wxp, con los módulos base, fabricación, compras, stock. He consultado la documentación que he ido encontrando en la web www.openerpsite.com pero aún así me está costando bastante. Estoy muy interesado en la parte de desarrollo con python de la aplicación, reportes, etc… Actualmente estoy trabajando en ….. Te preguntarás por qué te estoy contando todo esto, simplemente para que conozcas mi perfil tecnológico y poder pedirte un poco de orientación de como crees que debería afrontar este nuevo proyecto con openerp. Realmente creo que esta plataforma tiene un gran futuro.
por dónde debería comenzar ?
Ante todo comentar a mi lector, que coincido en que esta plataforma tiene un gran futuro.
Por donde empezar? Pues primero enfocando tus objetivos. Como ya he dicho en innumerables ocasiones en este blog y en el mío personal, implantar un ERP no es trivial. Instalarlo correctamente, actualizarlo, programar, hacer consultoría… cada una de estas áreas se complementa una con otra pero es muy complicado que una única persona pueda con todo. Por tanto, lo primero de todo es decidir qué quieres hacer. En función de esa respuesta inicias los pasos sobre el área a la que más se adecúe tu perfil.
- Instalador de OpenERP: Alguien que sabe SOLO instalar OpenERP, puede implantar? Pues a mi parecer no.
- Programador de OpenERP: Lo primero de todo es quitarte de la cabeza todo lo que traes aprendido de otros lenguajes y cambiar el chip por completo. Sobre todo si vienes de lenguajes lineales y no orientados a objetos. Temas como montar triggers o procedimientos lleno de inserts y updates directos contra base de datos, olvídalos. Y aún siendo programador python, lo primerísimo que deberás hacer es leerte de cabo a rabo toda la documentación técnica de la web de openerp.com y recomendado (aunque no imprescindible)… que contrates un curso técnico o una o varias sesiones de resolución de dudas con alguien (empresa o persona) que haya programado módulos en openerp.
- Consultor de OpenERP: No vale con conocer algunos módulos de la herramienta o haberla visto por encima. Tienes que saber aplicar una metodología, gestionar los proyectos, analizar y enfocar soluciones, entender al cliente. ¿Como empiezas? Pues sin lugar a dudas en Aulaerp.com. Hazte el curso de metodología/consultoría y después, hazte todos los cursos funcionales básicos. Un consultor tiene gran parte de formador. Si no tienes paciencia y no te gusta enseñar no seas consultor.
Espero que esto os aclare un poco, aunque aquí cada uno tiene que buscarse un poco las vueltas y encontrar su camino más adecuado. Yo no tengo respuestas para todo.
Cordiales saludos!!
Ana
