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Brildor! Nuevo caso de éxito OpenERP – Conector Magento

Me congratula anunciaros un nuevo caso de éxito de arranque con OpenERP: Brildor

En Brildor S.L se dedican a la comercialización de productos para la personalización de prendas textiles.Son una empresa joven tanto en RRHH como en su moderna tecnología. En Brildor se adaptan en todo lo posible a las exigencias de calidad, servicio y ecología. Una mentalidad de transparencia en la relación proveedor – cliente les permite alcanzar rápidamente soluciones a cada problema que se plantea.En Brildor satisfacen las necesidades del sector profesional, ofreciendo soluciones tanto en bordado, transfer como en impresión digital.

La diferencia del proyecto de Brildor con respecto a los de otros clientes, es que ellos tenían muy claro lo que querían y han definido y decidido cómo y cuándo querían arrancar. Sin prisas. Bien meditado, bien planificado, dejándose aconsejar en ocasiones y aconsejándonos ellos en otras.

Todo empezó hace bastante tiempo cuando, igual que otras muchas empresas Brildor nos contrató un curso de OpenERP. En aquel momento, no imaginábamos que contrataron el curso para evaluar si la herramienta podía adecuarse a sus necesidades, ni tampoco sabíamos que al apostar por OpenERP, internamente planificaron toda una revolución en la forma de gestionar su empresa y que pocos meses después íbamos a hacer una de las implantaciones más agradables y con mayor implicación por parte del cliente que hayamos tenido hasta el momento.

El corazón de su proyecto era el conector Magento, ya que por la evolución de su negocio en los últimos años, han pasado de ser una empresa puramente offline a ser una empresa básicamente online. La problemática a resolver:

  • Unificar la información distribuida en varios sistemas, eliminar duplicidad de datos y mejorar su codificación.
  • Sustituir su antiguo ERP propietario que no había podido ser adaptado al cambio de filosofía, mercado y evolución de la empresa en los últimos años. Además de que ya no tenían soporte por haberse negado a invertir en una migración de versión a la que la empresa editora casi les obligaba a contratar.
  • Unificar los datos de clientes y oportunidades, que se gestionaban en una base de datos independiente y sin integrar con ninguna otra herramiente, hecha a medida.
  • Agilizar la gestión de compras y control de stock.
  • Simplificar al máximo la gestión de producción/fabricación, core del negocio hace algunos años que actualmente, aún siendo importante gestionar adecuadamente, podría hacerse de forma mucho más sencilla a la que hacían.
  • Encontrar un sistema que fuese capaz de evolucionar con ellos. En palabras de su CEO Jose Enrique (A mi entender, excelente y visionario emprendedor): Fracasan las empresas que no son capaces de detectar su obsolescencia. Nosotros estamos en continuo cambio, siempre tratando de mejorar y adaptarnos a lo que nos demandan nuestros clientes.

Con esta lista de requerimientos, les planteamos una implantación a medida completa con revisión y reenfoque de sus procesos de negocio, migración de datos compleja desde su antiguo ERP y por supuesto, la integración del conector magento – OpenERP.

Y empezamos:
Mediados de Julio de 2012: Realizamos el análisis de procesos. Evaluamos qué módulos iban a requerir y enfocamos la forma de trabajo de cada área de su empresa con OpenERP. Definimos los datos a migrar y los desarrollos a medida a realizar.

Agosto-Septiembre 2012: Preparamos el entorno de formación, iniciamos los desarrollos, montamos los principales scripts para la migración y planificamos las fases del proyecto.

Octubre 2012: Formamos a todos los usuarios, validamos los desarrollos y presentamos los primeros datos migrados.

Noviembre-Diciembre 2012: Realizamos prácticas con los usuarios con datos “quasi” idénticos a los que se encontrarían en el arranque y realizamos los últimos ajustes pre-arranque.
Y aquí… tengo que nombrar a Rubén Colomina quien además de ser nuestro usuario clave durante todo el proyecto ha realizado una impresionante labor interna con todas las personas que a futuro iban a usar la aplicación. Además de ayudarles a vencer el miedo a lo desconocido, la resistencia al cambio y las reticencias habituales de quien no está habituado a trabajar de una determinada forma, ha realizado formaciones internas y sesiones de resolución de dudas para que el momento de iniciar su día a día con la aplicación no fuese traumático. He de decir que en muy poquitos clientes encontramos una figura como Rubén que nos facilite tanto el camino.

Enero 2013: Viajo a Alicante para el soporte al arranque. 2 intensísimos días donde hubo que resolver algunas (muy pocas) dudas de última hora, algún que otro problemilla técnico y ver que todo iba de la forma esperada.
Mi sorpresa fue mayúscula al ver que efectivamente cuando levantamos la bandera… los usuarios estaban trabajando como si llevasen toda la vida con ello. Los primeros pedidos de magento empezaron a bajar y al rato de haber “encendido” el sistema, ya se estaban procesando albaranes con suma celeridad. Todo el mundo sabía qué hacer y cómo hacerlo. Fue genial…

Durante el resto de la semana y de forma progresiva todo el resto de áreas se fueron incorporando día a día en el uso del sistema y podemos decir que a día de hoy todo Brildor es gestionado íntegramente con OpenERP.

La verdad que ha sido un verdadero placer tratar con los usuarios de Brildor durante toda la implantación. Siempre positivos, siempre adelante, siempre resolviendo y sin mirar atrás. He de agradecer a  Rubén y Jose Enrique su excelente trato los días que estuve en el arranque y aprovechar para comentarles que algún día debemos repetir las tertulias de después de cenar donde aprendí muchísimo sobre estrategia empresarial. Como esperamos seguir colaborando estrechamente en los meses y años venideros, estoy segura de que tendremos de nuevo ocasión en breve…

Muchísimas gracias a todos:

Ana

Nota Técnica: La versión del conector Magento utilizada en la implantación es magentoerpconnect de Akretion y Camp2Camp

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Experiencia de la implementación de OpenERP en empresas francesas

Os hago partícipes de la publicación de un magnífico documento de lectura obligatoria para todo integrador de OpenERP, donde Alexis de Latre (Akretion Francia), nos detalla lo bueno y lo malo de OpenERP sin tapujos, de forma objetiva y sin adornos marketinianos.

A pesar de que a muchos seguramente no les gustará que hable en ocasiones de forma tan cruda, a mí me ha encantado y por ello, he decidido traducirlo y publicarlo en castellano para toda la comunidad hispano-parlante. He realizado la traducción a toda mecha y sin revisión posterior por lo que admito cualquier aportación de la comunidad al respecto.

También he de comentar que a pesar de que para España, coincido en un porcentaje elevadísimo en las experiencias y consejos que ofrece Alexis en su reportaje, la situación de la parte contable de OpenERP en Francia, parece que esté menos evolucionada que la situación que tenemos en España donde numerosas empresas utilizan OpenERP como base contable de su empresa. Es decir, empresas que Alexis cataloga como en “situación 2″.

A lo largo de los próximos días me encantaría completar este artículo con aportaciones de la comunidad española intentando definir las situaciones similares y las que no coinciden en los 2 paises.

Agradecer a Alexis esta magnífica aportación que intenta de forma objetiva mostrarnos la situación del ERP más versátil del mercado.

Aquí teneis el artículo original en francés: http://people.via.ecp.fr/~alexis/openerp/

Y aquí el artículo traducido al castellano: http://www.openerpsite.com/experiencia-openerp-francia

 

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¿Para qué OpenERP en mi empresa?

Para los que estais en nuestro mundo, este artículo puede parecer absurdo y fuera de contexto pero es increible la de cosas que me voy encontrando por ahí. Aunque a algunos nos parezca trivial y evidente que no se puede llevar un negocio (aunque sea pequeño) sin un ERP o un sistema de gestión, aún queda muchísima gente incluso del sector de IT’s que están a la última en Web2.0 y redes sociales que siguen utilizando sistemas no integrales, básicamente la ofimática y el correo electrónico. Viene al caso un comentario que he incluido en un post por ahí y en el que he intentado explicar lo que significa implantar un ERP, SIN mencionar lo que es un ERP y en “idioma de la calle”.

Espero que sirva para que me puedan entender empresarios y gerentes que no están metidos en este mundo y que en ocasiones, ni siquiera se lo han planteado.

Aquí va:

Ultimamente se habla mucho de tener éxito en la red, de vender, del marketing, de conseguir clientes, de las redes sociales pero escucho bastante poco hablar de lo que viene después.

Vender es crítico pero también lo es gestionar correctamente a tu cliente, facturarle, COBRAR, manejar la relación con tus proveedores, negociar precios, conocer tu tesorería, tus costes, beneficios/pérdidas, organizar las tareas de tus empleados. En definitiva… liderar tu negocio. Si no imposible, es bastante complicado que hagas esto de forma eficiente utilizando sólo el correo electrónico y la ofimática. Mientras tengas poco volumen, podrás gestionarlo pero si de verdad funciona… te verás inmersa en un mar de papeles, carpetas, descontrol y stress que incidirá directamente en la atención a tu cliente o en la calidad de tu servicio.

Evitalo. Implanta un sistema de gestión integral. Prevé que tu negocio va a funcionar y haz que el crecimiento no te pare. Hasta hace bien poco, no existían sistemas de este tipo a un precio asequible y mucho menos en software libre, donde no pagas licencias. Ahora es posible.

Optimiza el tiempo que dedicas a realizar “lo aburrido” inherente a cualquier negocio. Evita duplicar datos y realizar tareas repetitivas y sin valor añadido. Aprovecha ese tiempo que pierdes para aprender a gestionar tu negocio de forma efectiva y eficiente. Infórmate de las alternativas que existen y selecciona la más adecuada. Y si tienes dudas… pregunta. 

Añado esta sencilla coletilla publicitaria:

Inténtalo con OpenERP. 

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Migraciones de versión en OpenERP

Acabo de llegar de Bélgica. Han sido 3 intensísimos días y lo cierto es que estoy bastante cansada pero durante todo el viaje venía pensando a ver cómo os iba a explicar claramente la situación que teniamos hace 3 días y la que tenemos ahora. Es increible cómo un malentendido y un poco de obcecación tanto por nuestra parte como por la parte de OpenERP nos ha podido llevar por la calle de la amargura durante el último año cuando en 2 horas de reunión hemos podido enfocar y resolver el mayor problema que encontrábamos a la hora de ofrecer OpenERP a nuestros clientes: Las migraciones de datos.

Este tema ha sido uno de los más hablados, el que más discordia ha creado en la comunidad y el que más preocupados nos tenía a los partners.

Para aquellos que llegais ahora o no entendeis nada de lo que estoy diciendo, intento resumir.

  • La mayoría de los editores de software que llegan al nivel de expansión de OpenERP en el mundo, deciden optar por un modelo mixto de módulos “licenciados” o de pago como estrategia de negocio. Lo que sería una versión comunidad sin coste de licencias y una versión “enterprise” con módulos de pago, o con una licencia particular. Por contra, OpenERP siempre ha defendido la publicación libre de todos sus módulos y por tanto, la diferencia entre la versión comunidad y la versión enterprise, es la contratación o no de la garantía de OpenERP, la cual incluye soporte a errores (bugs) y migración de versión.
  • En su momento, OpenERP decidió NO publicar sus scripts de migración de datos, de una versión a otra, lo cual es totalmente lícito (cualquier empresa del mundo requiere definir sus líneas de negocio, si no, no serían empresas sino ONGs) pero trajo innumerables críticas tanto de partners como de la comunidad ya que la única forma de migrar OpenERP de una versión a otra, era contratando la garantía. Hasta aquí perfecto y sin problema siempre y cuando un cliente utilizase los módulos del core.

Pero se da el caso de que NINGUN cliente utiliza SOLO los módulos del core, sino que además, existen módulos no oficiales (denominados módulos de localización) que adaptan el sistema a los requerimientos fiscales de cada país y por tanto su instalación es imprescindible en cada uno de ellos. Así, en españa tenemos la localización española, en Venezuela la venezolana, en Suiza la Suiza…

Además de los módulos de localización, la mayoría de los clientes suele adaptar el sistema a sus necesidades específicas por lo que solicitan módulos a medida o también pueden requerir otros módulos publicados por la comunidad o por partners de OpenERP. Estos módulos al no ser parte del core, evidentemente, no se incluyen en el contrato de garantía.

No obstante era posible solicitar la migración de TODOS los módulos de una instalación, sea esta cual sea y tenga los módulos que tenga, siendo el precio de 800€ por cada 1000 líneas de código extra por CADA implantación. Cada cliente que solicitase el servicio debía pagar esta cantidad. Esto era comprensible para módulos específicos de un cliente que los haya mandado desarrollar pero no para los módulos de localización, ya que son requeridos en cada una de las implantaciones que hacemos. Casualmente, la localización española es una de las más maduras y fuertes que existen y el número de líneas es considerable, con lo cual el importe a pagar por cada uno de nuestros clientes en cada versión (cada 18 meses) no era asumible. Por tanto, determinamos que el servicio ofrecido por OpenERP, NO CUBRIA las necesidades de nuestros clientes y nos empezamos a preocupar.

Después de 2 años … innumerables emails, reuniones, skypes y todo lo habido y por haber… nuestra percepción era que OpenERP no nos escuchaba. La percepción de OpenERP era que nosotros íbamos por libre y a nuestro aire, sin contrubuir a su estrategia de negocio y sin apoyarles en su expansión, lo cual en bastantes ocasiones en los últimos meses nos ha llevado a situaciones tensas y malos ratos innecesarios.

Hasta aquí, el pasado… ahora… el futuro:

  • El no liberar los scripts de migración es decisión de OpenERP, es su estrategia de negocio y están en su perfecto derecho de definir dicha estrategia
  • OpenERP asume que los módulos de localización española son requeridos por todos los clientes españoles por lo tanto, se incluirán como módulos NO Extra en las migraciones. Es decir, no existirá coste extra en la garantía “oficial” para estos módulos. No obstante, en toda migración se requieren servicios extra para validar, testear y probar la migración con lo cual CADA PARTNER decidirá el coste extra que incluirá en la garantía oficial para asumir las horas de servicio para realizar la migración.
  • Los módulos que sean específicos de un cliente podrán ser migrados de 2 formas:
    • El  partner asume la migración –> OpenERP no incluye coste extra para las líneas incluidas en estos módulos
    • OpenERP asume la migración de estos módulos –> El cliente deberá asumir el coste de 800€ por cada mil líneas de código en módulos personalizados.
  • Si un partner demuestra que un módulo extra o desarrollado a medida es utilizado por más de 10 clientes con garantía, entonces el partner podrá proponer el módulo para que sea incluido dentro del contrato de garantía, con la migración incluida sin coste adicional (como hemos dicho antes, esto sólo sería necesario si el partner prefiere que openERP realice el trabajo de migración del módulo).
  • EN TODOS ESTOS CASOS, tanto la garantía de soporte (bugs) de los módulos de localización como los que se desarrollen a medida deberá ser asumida por el partner y la inclusión de los módulos se refiere UNICAMENTE a la migración de datos. No al soporte técnico de los módulos.

Como veis el escenario cambia totalmente. En este caso, el contrato de mantenimiento con OpenERP pasa a ser una garantía real, requerida y necesaria. Por fin vamos a poder ofrecer a nuestros clientes OpenERP enterprise con garantía. Una vez resuelto el tema con OpenERP S.A, ahora solo hemos de ver si es necesario cambiar algo internamente en la forma de organizar la localización o el sistema actual sigue siendo válido, pero esto es ya otra historia distinta a definir entre nosotros.

Por último, daros una pincelada sobre cómo funciona técnicamente el servicio ofrecido por OpenERP porque lo cierto es que hasta ayer ninguno lo habiamos entendido bien. No entendíamos cómo en caso de no querer asumir el coste de 800€ por cada 1000 líneas de código podiamos asumir nosotros parte de una migración y OpenERP otra. Ahora sí lo entendemos. Aquí va:

Entendamos primero en qué consiste una migración de datos entre versiones:

  • En una instancia a migrar tenemos 2 partes: módulos python + BBDD postgresql.
  • En principio, supongamos módulos python de una versión y bbdd postgresql de la misma versión. Si por algún motivo hubiese cambios en la lógica de la aplicación sin cambios estructurales en la base de datos, no hay ningún problema ya que el sistema internamente provee de un proceso automático de actualización, es por esto que en la migración de versiones menores (6.0.1, 6.0.2), no existe ningún problema. Solo cambia la parte python, por lo con ejecutar un “actualizar todos” desde el propio interfaz, el sistema queda actualizado.
  • El problema viene cuando hay cambios estructurales en la base lo cual es inevitable cuando se publica una versión mayor ( esto es 5.0 a 6.0, o en su caso 6.0 a 6.1 ). En este caso, es necesario transformar una estructura en la otra, sin perder los datos que previamente se hubiesen cargado. Esto es lo que ofrece el sistema de garantía de OpenERP.

Veamos ahora cómo sería el proceso a seguir:

  • OpenERP provee una herramienta que nos permite “subir” una bbdd de una versión y devuelve la misma base de datos “migrada” a la nueva versión. SOLO las tablas correspondientes a los módulos del core serán migradas. Todo el resto de tablas, será mantenido exactamente igual que estaba. (Nota: A fin de proteger la confidencialidad de datos de los clientes, la base de datos se sube y se recibe encriptada)
  • OpenERP migra SIEMPRE los módulos python oficiales a la nueva versión.
  • Bien OpenERP(con el coste antes mencionado) o bien el partner migra los módulos python no oficiales, sean de localización o sean a medida, para que puedan ser instalados en la siguiente versión. (Para facilitar el trabajo al partner, OpenERP provee de una herramienta denominada runbot, donde el partner puede testear los módulos los cambios que serán necesarios realizar en el código python)
  • El partner, realizará la instalación de la nueva versión con los módulos python migrados, desencripta la base de datos recibida y lo sube a la nueva instancia creada. Reinicia el servidor con Update==ALL.
  • En este punto, la migración en sí, ya está realizada.
  • Por último, el partner con su cliente testea los datos y cada uno de los procesos funcionales que utiliza para verificar que todo ha quedado correcto. Si hubiese algún problema o proceso que el sistema automático ha generado, se reporta a OpenERP como bug. El arreglo de este bug en el proceso de migración está incluido en el contrato de garantía.
  • El proceso puede ser repetido tantas veces como sea necesario, es decir, el partner puede subir la base de datos encriptada de su clientes tantas veces como se requiera, hasta que se obtenga la validación de la migración por parte del cliente, hasta llegar al grado de depuración requerido.

Creo que estos son los puntos más importantes, aunque si los que estuvisteis en la reunión, veis que falta o me he equivocado en algo, por favor, no dudeis en ponerlo en los comentarios para que pueda rectificar o ampliar el post.

Por último, comentaros que muy en breve tendremos un post en el blog de OpenERP donde nos explicarán en detalle el proceso de migración y ampliarán la información que doy aquí de forma resumida. Prometo traducíroslo en cuanto se publique.

No me queda más que agradecer a OpenERP y en especial a Fabien y Marc el tiempo que nos dedicaron. Mención especial también a Rubén, por “meter caña” ;)

A Nhomar de Vauxoo, por su apoyo y su valiosa intervención en la reunión. A Nacho de Alfa90, el haber expuesto con suma claridad el problema por parte del cliente, lo cual ayudó en gran medida a que OpenERP entendiera (por fin!) nuestra visión del tema. Y como no… a Santi de Pexego, figura imprescindible en la localización española con quien la mayor parte de las veces comparto la forma de ver las cosas.

Muchas gracias a todos:

Ana

P.D: Edito a 17/04/2012 para incluir el link que sobre el mismo tema ha escrito Santi en el blog de Pexego. Merece la pena:

http://www.pexego.es/blog/2012/04/15/openerp.-sobre-vision-y-modelo-de-negocio

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Las 3 salidas profesionales de OpenERP

Estamos en crisis. Como es bien sabido 4.700.000 personas en paro en nuestro país y subiendo. De ellos, el sector más afectado es el de los jóvenes con una tasa cercana al 50% siendo esta nueva generación la que se supone que está más preparada, más formada y con más posibilidades de entrar en el mundo laboral pero… ¿En qué mundo laboral? De momento parece que lo tienen complicado.

En este artículo voy a intentar aportar mi pequeño granito de arena para dar un empujón a aquellos que tienen tiempo para abrirse a nuevas oportunidades.

OpenERP nos ofrece 3 salidas profesionales perfectamente válidas que pueden abrir la gran puerta de tu futuro.

Comercial:

  • Consiste en ofrecer OpenERP como herramienta para mejorar la productividad, el rendimiento y los costes de una empresa. Para ser un buen comercial de OpenERP no hay que “vender” un ERP (hay muchos en el mercado que ofrecen esto). El punto diferenciador es que con OpenERP puedes solucionar aquellos problemas concretos que tiene la empresa y puedes mejorar y adaptar sus procesos de gestión para optimizar tiempos y costes.
  • Necesitas estar formado en lo que OpenERP de base puede ofrecer a la empresa y sobre todo, entender muy bien su problemática para  saber cual es la mejor opción y enfocar la solución a un coste que tu cliente potencial pueda asumir. Aquí no vale el vender por vender.
  • La clave de una implantación de éxito es vender de forma correcta, ni por exceso, ni por defecto enfocando correctamente la propuesta. Un buen comercial especialista en OpenERP tiene múltiples salidas profesionales hoy en día y con seguridad podrá tener muchas más a futuro. La mayoría de los implantadores actuales, somos empresas pequeñas sin un gran músculo comercial y algunas, sin ningún músculo comercial precisamente porque no es fácil encontrar a las personas adecuadas.

Consultor :

  • Consiste en enseñar al Cliente a utilizar OpenERP, adaptado a sus necesidades.
  • Tienes que tener profundos conocimientos de lo que le estás enseñando. Tienes que conocer perfectamente su empresa y a la gente a la que vas a dar soporte. Tienes que tener vocación docente y mucha paciencia.Tienes que saber detectar y prever los problemas que puedan surgir antes de que surjan. Tienes que estar en estrecho contacto con los comerciales y desarrolladores de OpenERP y realizar un perfecto seguimiento de tu proyecto.
  • Todos los clientes cuando implantan OpenERP, requieren consultoría y formación, sin excepción. Desde el más simple, al más complejo. Es muy complicado encontrar consultores formados en metodologías de implantación, procesos de negocio reales y mucho más complicado encontrar consultores experimentados en OpenERP.  Un buen consultor  está YA hoy día cotizado en el mercado pero cuantas más empresas de consultoría existan y más clientes finales de OpenERP, más consultores serán necesarios.

Desarrollador:

  • Consiste en realizar a nivel técnico todas las configuraciones, adaptaciones, desarrollos a medida y demás tareas requeridas para adaptar OpenERP al cliente como un guante según sus necesidades.
  • Cuanto más grande y complejo sea el proyecto más desarrollos y adaptaciones pedirán.
  • OpenERP permite que una empresa con un equipo técnico formado en OpenERP pueda desarrollar sus propios módulos y configurar el sistema acorde a sus necesidades. Cuantas más empresas implanten OpenERP, más desarrolladores serán necesarios bien contratados directamente por cliente final, bien contratados por empresas implantadoras del sistema en cliente final.

Formarte y empezar a labrarte tu carrera profesional en cualquiera de estos 3 perfiles puede ser la solución a tu futuro. Si además estás dispuesto a trabajar durante un tiempo en otro país… el éxito está asegurado. Echad un vistazo aquí:

http://www.openerp.com/jobs-be

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Nuevo caso de éxito OpenERP con conector Oscommerce: Brasilybelleza.com

Hoy arranca uno de nuestros últimos casos de éxito de implantación de OpenERP: brasilybelleza.com

Brasil & Belleza es una empresa especializada en la importación, distribución y comercialización de productos de peluquería y estética genuinamente brasileños atendiendo a las últimas novedades y tendencias del mercado, tanto para uso profesional como doméstico. Realizan  una selección de los mejores productos de marcas Brasileñas para poder ofrecer solo productos de una calidad elevada.

Sus puntos fuertes son la atención personalizada, la disponibilidad de los mejores productos brasileños del momento, alta disponibilidad de stocks, la calidad y el compromiso.

Su proyecto comenzó con la solicitud de instalación del conector de Oscommerce en su nueva tienda online totalmente renovada. También nos pidieron el diseño de informes a medida y la instalación del envío de correos automáticos directamente desde el sistema. Además, el objetivo era unificar la gestión, logística y facturación de todos los pedidos de venta independientemente de su canal de entrada y la correcta gestión de las compras y del stock, integrados ambos con las ventas realizadas mediante la tienda online.

Así pues, tras algunas semanas de pruebas y adaptaciones hoy arrancamos en producción recibiendo los primeros pedidos en la Web que ya están siendo tratados en OpenERP.

Deseamos muchísima suerte a Guillem y su equipo con esta nueva andadura!!

Edito a 09/03/2012:

Hoy hemos recibido una gratísima sorpresa en la oficina de Avanzosc. Nos ha llegado un paquete con una nota de agradecimiento y una caja para cada miembro del equipo que ha participado en su proyecto, conteniendo botellas de un magnífico cava catalán

Muchísimas gracias Livia y Guillem. Todo un detalle!!! :)

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Nuevo caso de éxito con OpenERP: Blogestudio

Blogestudio (un estudio de marketing online y desarrollo web especializado en WordPress) ha sido uno de los arranques más satisfactorios con el que hemos comenzado este año 2012.

Están en un sector muy parecido al nuestro ya que desarrollan proyectos innovadores en internet con un alto nivel de calidad. Tienen una experiencia de más de 10 años, cuentan con amplios conocimientos en últimas tecnologías y su objetivo es continuar aprendiendo y aplicando avances al desarrollar nuevos proyectos.

Por este conocimiento del sector, cuando contactaron con nosotros sabían lo que estaban buscando. Tenían una visión global de OpenERP y sabían que se adaptaba a sus necesidades desde el primer momento.

Objetivos del proyecto:

  • Cubrir el área de gestión de proyectos: venta y facturación de servicios informáticos, proyectos de desarrollo y mantenimientos.
  • Control de costes e ingresos con el área de contabilidad analítica con una casuística personalizada en la creación del árbol de cuentas analíticas.
  • Gestionar la contabilidad con OpenERP.
  • Informes con un diseño personalizado (chulísimo pero complejo) realizado por uno de sus diseñadores.
  • ARRANCAR en menos de mes y medio.

En Blogestudio tenían muy claro lo que querían por lo que enfocar la solución al proyecto fue sencillo. No se ha realizado análisis inicial de procesos porque estaban abiertos a adaptarse a lo que ofrece la herramienta de forma standar. Solo nos quedaba planificar la consultoría/formación en las áreas que requerían y ponernos manos a la obra con la pequeña adaptación en las cuentas analíticas… en resumen el proyecto se enfocó de la siguiente forma:

  • Ventas y compras: OpenERP standar.
  • Gestión de proyectos: OpenERP standar.
  • Contabilidad: Cubierto por los módulos de localización española.
  • Problemática específica de automatización de creación de cuentas: Pequeño desarrollo a medida
  • Informes con diseño personalizado:  Jasper reports.
  • Arrancar en menos de mes y medio… no lo hemos conseguido pero sí que lo hemos hecho en 2 meses!! :)

Aquí un email enviado esta semana por Fernando Serer, gerente de blogestudio, quien me ha autorizado a publicarlo y que os posteo tal cual. Por cierto… que se agradece muchísimo recibir correos de este tipo. No todos los clientes comentan también lo bueno

De momento hemos estado trabajando una horas y todo perfecto!!
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> Hemos introducido las primera docena de facturas de enero con todos  los pasos necesarios, creación de cliente, de producto, de cuenta bancaria, etc. etc. y todo va perfecto! al menos aparentemente :-)
>
> Esto ya va en marcha!!
>
> Muchísimas gracias por todo,

Muchísimas gracias a vosotros. Ha sido un placer.

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“El chollo” de OpenERP

Este es un artículo que creo que va a causar cierta incomodidad en los recién llegados a OpenERP, sean de donde sean.

Ultimamente estamos recibiendo llamadas y correos de gente y empresas varias que ya “han instalado” OpenERP y “tienen” clientes interesados en su implantación. Nos solicitan soporte de segundo nivel. Esto es perfecto y correcto pero salvo en muy contadas ocasiones en las que estas 2 frases son ciertas, el resto son empresas que ven OpenERP como un chollo. Me lo descargo y a funcionar… sin más. Lo ofrezco a mis clientes, les instalo un Allinone y que arreen con lo que hay. Dos meses más tarde, el cliente no se aclara, el que le ha puesto el sistema no tiene ni idea. Incluso les hacen intentos de desarrollos a medida sin ninguna lógica que la mayoría de veces ni necesitan y el chollo se convierte en pesadilla para todos causando descontento, pérdida de confianza por parte del cliente, mala publicidad para OpenERP, sus partners y su impresionante comunidad.

Directamente, no nos interesa a ninguno que sea así, por lo tanto… para los que empiezan… que me parece perfecto que empiecen pero por favor, que lo hagan con conocimiento de causa y no se tiren a la piscina sin agua, que se darán un golpe, harán que su cliente también se lo dé y en vez de salir mejorados saldrán escaldados. Por lo tanto… ¿Por donde empiezo?

  • Ante todo, verificad la localización del país en el que querais implantar. Importante. Tened en cuenta que la mayor parte de localizaciones NO ESTAN INCLUIDAS en la herramienta standar por lo que NO VALE hacer un “download” e instalar SOLO la versión oficial, al menos en España. En Bélgica, Francia y en algún otro país, posiblemente sí sea suficiente pero aquí no lo es.
  • Familiarizaos con conceptos como launchpad, listas de correos, blogs informativos y documentación técnica de OpenERP tanto oficial como no oficial.
  • Formación, formación, formación  y por si falta algo… un poco más de formación. Tanto a nivel técnico como funcional, si es que vais a ofrecer servicio integral.
  • Si no estais seguros de en qué os estais metiendo, no lo implanteis a un cliente, hacedlo directamente para vosotros mismos primero. Ved todas las ventajas que tiene pero también los inconvenientes.
  • Cuando querais contratar soporte con otros partners, decid exactamente en qué situación estais. No intenteis el YO YA CONTROLO cuando directamente en el correo se vé que llevais 2 días con esto y de controlar… pues más bien poco. Si conocemos la situación exacta os podremos llevar mucho mejor de la mano.

Siento si he sido un tanto brusca/borde. En ningún caso pretendo desanimaros, al revés. Lo que quiero es que si vais a ser parte de la comunidad de OpenERP e incluso estais pensando en haceros partners, que tengais claro que esto tiene una curva de aprendizaje por la que hay que pasar y que el chollo puede no serlo tanto si no conoceis perfectamente bien lo que estais haciendo.

Cordiales saludos!!

Ana

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Eurona Wireless Telecom, nuevo caso de éxito de implantación de OpenERP (Avanzosc)

Eurona es el primer operador alternativo de Internet social y rural. Llegan a donde otros no pueden, ofreciendo servicios de acceso a internet mediante Wimax y será sin duda uno de nuestros  casos de éxito de implantación de OpenERP, más relevantes del 2011.

Como operadora de telecomunicaciones que son, su gestión es compleja y en la fase de crecimiento en la que se encuentran la automatización de sus procesos estaba empezando a ser imprescindible para mantener la calidad de servicio que sus clientes están acostumbrados a recibir.
Eurona nos planteó los siguientes objetivos y puntos clave en la gestión de su empresa en los cuales tendriamos que poner el foco en la mejora de procesos y actualización de sistemas.

  • Unificar la información distribuida en varios sistemas, eliminar duplicidad de datos y mejorar su codificación.
  • Sustituir sus sistemas de gestión realizados “a medida” por un sistema más standar y con continuidad pero adaptado a sus necesidades.
  • Mejorar los procesos de Atención al cliente, definiendo y unificando la captura de datos y su posterior procesamiento tanto en la gestión comercial como en la gestión post-venta
  • Llevar un control individual por números de serie de los equipos cedidos o instalados en clientes y distribuidores/instaladores.
  • Mejorar la gestión de compras y control de stock.
  • Facturación periódica (mensual, trimestral, anual) y a plazos con una casuística compleja.
  • Gestión de proyectos complejos de despliegue.

Inicialmente se nos planteaba el proyecto como un enorme reto mayor que otros a los que nos habiamos enfrentado. Los retos, lejos de asustarnos nos motivan y viendo la predisposición de Eurona y el equipo con el que dotaron al proyecto no dudamos ni un instante en que finalmente llevariamos a buen término el plan, consiguiendo los objetivos en los ajustadísimos plazos marcados para el arranque.

Eurona contrató un jefe de proyecto externo, Francisco Rueda de Pimetech, quien se ha encargado de validar, verificar, proponer, sintetizar, reunir, centrar, exigir… a todas las partes implicadas, además de hacer de interlocutor entre todos los actores trasladando y centrando necesidades / opiniones de unos a otros.
También contamos con Antonio Bagur Cantallops de Coneptum, quien se ha encargado de migrar los datos de los sistemas antiguos a OpenERP, sin el cual no hubiesemos conseguido el reto de tener el sistema listo para el arranque en la fecha prevista.
Y por último, Avanzosc ha aportado los equipos de consultoría y desarrollo encargándonos del análisis inicial de procesos y toma de requerimientos, enfoque de la solución, definición de procesos, instalación del sistema, consultoría / formación a usuarios y programación de los módulos a medida requeridos.

Y nos pusimos en marcha.

Mayo 2011: Avanzosc realiza el primer análisis de procesos y propone un enfoque de solución con OpenERP. Más del 80% de las necesidades de Eurona pueden ser cubiertos con OpenERP versión 6.0 + módulos de localización española + algunos módulos extra aportados por otros partners y la comunidad, pero vemos que aún será necesario desarrollar un 20% para cubrir todos los requerimientos.

Mayo 2011: Realizamos la planificación del proyecto y bajamos a detalle el análisis inicial con nuevas aportaciones de los responsables de área de Eurona.

Junio 2011: Realizamos la instalación y ponemos en marcha 3 subproyectos a la vez.

  • La migración de datos
  • El desarrollo de los primeros módulos a medida.
  • Las primeras sesiones de formación a los usuarios finales y responsables de las distintas áreas.

Julio 2011:

  • Se realizan las primeras cargas de datos y entregas de módulos de versiones Beta de todos los módulos.
  • Finalizamos el primer bloque de consultoría y formación a usuarios.

Agosto 2011:

  • Se realiza la validación de la carga definitiva de datos y el correcto funcionamiento de los módulos a medida.
  • Se realiza el segundo bloque de formación a usuarios incluyendo módulos a medida y datos propios de Eurona.

Septiembre 2011: Pre-arranque

  • Eurona, realiza los primeros ciclos de negocio con datos reales en paralelo con sus sistemas actuales.

3 de Octubre 2011: Go-live
Se realiza el apagado de los sistemas antiguos y todo el personal de Eurona está trabajando con OpenERP, por lo tanto podemos decir que se han cumplido los objetivos propuestos en el plazo acordado.

He de decir que ha sido un placer haber tenido la oportunidad de trabajar en este proyecto y conocer de primera mano la profesionalidad de Antonio y Francisco con los que espero volver a compartir la experiencia en futuros proyectos.
En cuanto a Eurona, estoy convencida de que seguirán creciendo, innovando y llegando a donde otros no pueden gracias a la enorme calidad de su equipo humano y su capacidad de adaptación a las siempre cambiantes necesidades del mercado. Mención especial a Eric Talabardon responsable del equipo financiero y a Jose Carlos Oliveras director general de Eurona por el apoyo incondicional que nos han prestado.

En este punto podemos decir que hemos creado un vertical para telcos que se ha construido bajo los requerimientos de Eurona y que posiblemente sea una de las herramientas software libre más potentes existentes actualmente en el mercado enfocadas a la gestión de una empresa del sector de las telecomunicaciones.

Os paso el link a un video que incluye una muestra de las personalizaciones realizadas en el CRM(Atención al cliente) y en el pedido de venta, donde hemos incorporado un configurador de producto que permite a los comerciales introducir los complejos datos y opciones de un contrato siguiendo los asistentes que se muestran por pantalla.

http://www.openerpsite.com/wp-content/uploads/EuronaParte1.htm

Proximamente publicaremos nuevos videos donde mostraremos personalizaciones realizadas en la facturación periodica mensual y en la gestión de citas con los instaladores.

Esperando os sea de interes:

Ana

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Nuevo caso de éxito OpenERP: Hag Color, gestión de Color

Desde Avanzosc, anunciamos esta semana el arranque del proyecto de Hag Color, Gestión de Color con OpenERP y el conector con su tienda Online Zencart.

Hag color ofrece servicios de gestión de color tanto para empresas como para particulares que desean sacar el máximo aprovechamiento a los dispositivos y pantallas de visualización. Entre estos servicios están la instalación de aplicaciones, calibración de monitores, creación de perfiles de color icc, linearización, instalación de rip, pruebas de color, formación y consultaría.
Dentro de los servicios de creación de perfiles de color icc de impresoras disponen del servicio llamado perfilación net, por el cual el cliente tiene la posibilidad de realizarlo a distancia reduciendo costes.

Sus servicios de gestión de color e imagen pueden ser desglosados en varias áreas:

  • Gestión de color: calibración de monitores, creación de perfiles icc entrada y salida, linearización de plotters, simulaciónes de maquina, servicio creación de perfiles icc – perfil icc net
  • Formación: Cursos de formación – formación
  • Consultoría
  • Impresión: pruebas de color, impresión digital giclée
  • Pruebas de color: Acreditación ISO 12647-7 y ISO 12647-8 para pruebas de contrato y pruebas de validación, instalación efi colorproof XF / eXpress – sistema de pruebas de color
  • Formación efi

Proyecto de Implantación de Hag Color: OpenERP con conector Zencart

El proyecto se inició en el mes de mayo de 2011. La complejidad del mismo radicaba en que Hag Color ya estaba utilizando un sistema de gestión privativo y requería la migración de la mayoría de sus maestros y datos contables a OpenERP.

Por otro lado, su mayor objetivo era poder contar con una herramienta única para el procesamiento de los pedidos de su tienda online, sin tener que realizar a mano su gestión por duplicado, primero en el administrador de la tienda y después en su sistema de gestión.

Desde el año 2009, OpenERP contaba con un conector para tiendas Oscommerce que en Avanzosc hemos ido ampliando y mejorado su funcionalidad durante todo el 2010, pero hasta el proyecto de Hag Color, ningún cliente había solicitado la adaptación del conector a una tienda Zencart. No obstante, realizadas las primeras pruebas contra una tienda réplica vimos que aunque supondría cierto esfuerzo el mismo conector de Oscommerce se podría adaptar con relativa facilidad a su tienda Zencart.

Puestos en marcha, estas han sido las fases del proyecto:

  • Mayo:
    • Instalación entorno de pruebas. Primeras pruebas técnicas de integración del conector con tienda online Zencart.
    • Análisis de datos para migración. Exportación de datos de sistema antiguo.
    • Análisis de requerimientos funcionales de gestión.
  • Junio-Julio:
    • Formación en todas las áreas: Ventas, Compras, logística, Facturación, Contabilidad, Proyectos y servicios, Configuración y control del conector de OpenERP con Zencart.
    • Pruebas de migración de datos a OpenERP
    • Adaptación técnica del conector a Zencart.
    • Primeras pruebas de integración.
  • Agosto:
    • Vacaciones
    • Pruebas prearranque.
    • Depuración últimos flecos técnicos de migración y conector
    • Conexión con tienda real.
  • Septiembre:
    • ARRANQUE del proyecto el pasado lunes día 12. Hoy Iñigo su gerente nos confirma que han “apagado” los sistemas antiguos, que ya están realizando toda su gestión con OpenERP  y nos da vía libre para publicar este post.

Ha sido un verdadero placer trabajar con Amaia e Iñigo, quienes han comprendido perfectamente la filosofía del software libre y sin ninguna resistencia al cambio se han implicado al máximo y volcado en arrancar lo antes posible su proyecto. Os invito a todos a visitar su curiosa tienda online http://www.gestiondecolor.es/ donde podreis encontrar todo tipo de productos y servicios relacionado con el color.

Cordiales saludos!!

Ana

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