A pesar de que a muchos seguramente no les gustará que hable en ocasiones de forma tan cruda, a mí me ha encantado y por ello, he decidido traducirlo y publicarlo en castellano para toda la comunidad hispano-parlante. He realizado la traducción a toda mecha y sin revisión posterior por lo que admito cualquier aportación de la comunidad al respecto.

También he de comentar que a pesar de que para España, coincido en un porcentaje elevadísimo en las experiencias y consejos que ofrece Alexis en su reportaje, la situación de la parte contable de OpenERP en Francia, parece que esté menos evolucionada que la situación que tenemos en España donde numerosas empresas utilizan OpenERP como base contable de su empresa. Es decir, empresas que Alexis cataloga como en “situación 2″.

A lo largo de los próximos días me encantaría completar este artículo con aportaciones de la comunidad española intentando definir las situaciones similares y las que no coinciden en los 2 paises.

Agradecer a Alexis esta magnífica aportación que intenta de forma objetiva mostrarnos la situación del ERP más versátil del mercado.

Aquí teneis el artículo original en francés: http://people.via.ecp.fr/~alexis/openerp/

Y aquí el artículo traducido al castellano: http://www.openerpsite.com/experiencia-openerp-francia

Espero que sirva para que me puedan entender empresarios y gerentes que no están metidos en este mundo y que en ocasiones, ni siquiera se lo han planteado.

Aquí va:

Ultimamente se habla mucho de tener éxito en la red, de vender, del marketing, de conseguir clientes, de las redes sociales pero escucho bastante poco hablar de lo que viene después.

Vender es crítico pero también lo es gestionar correctamente a tu cliente, facturarle, COBRAR, manejar la relación con tus proveedores, negociar precios, conocer tu tesorería, tus costes, beneficios/pérdidas, organizar las tareas de tus empleados. En definitiva… liderar tu negocio. Si no imposible, es bastante complicado que hagas esto de forma eficiente utilizando sólo el correo electrónico y la ofimática. Mientras tengas poco volumen, podrás gestionarlo pero si de verdad funciona… te verás inmersa en un mar de papeles, carpetas, descontrol y stress que incidirá directamente en la atención a tu cliente o en la calidad de tu servicio.

Evitalo. Implanta un sistema de gestión integral. Prevé que tu negocio va a funcionar y haz que el crecimiento no te pare. Hasta hace bien poco, no existían sistemas de este tipo a un precio asequible y mucho menos en software libre, donde no pagas licencias. Ahora es posible.

Optimiza el tiempo que dedicas a realizar “lo aburrido” inherente a cualquier negocio. Evita duplicar datos y realizar tareas repetitivas y sin valor añadido. Aprovecha ese tiempo que pierdes para aprender a gestionar tu negocio de forma efectiva y eficiente. Infórmate de las alternativas que existen y selecciona la más adecuada. Y si tienes dudas… pregunta. 

Añado esta sencilla coletilla publicitaria:

Inténtalo con OpenERP. 

No tiene desperdicio. Os lo recomiendo totalmente:

http://juanmacias.net/2010/01/de-verdad-necesito-un-erp-para-vender-por-internet/

Saludos!!!

Mucha gente llama últimamente haciendo estas preguntas y a todos les digo lo mismo. Invierte en su evaluación. Es decir, gástate una pequeña parte del presupuesto en analizar a fondo tu empresa, bien sea por personal propio tuyo o bien sea contratando una empresa independiente para que lo haga. A partir de aquí, reparte el análisis a todas las empresa que quieras, pide los presupuestos y no solicites ver un programa. Pide que te enseñen la solución a los problemas que se han detectado en tu análisis. Que te digan lo que el sistema tiene o no tiene. Incluso si es necesario, invierte en una maqueta personalizada en las 3 herramientas que más te gusten. Que te simulen la funcionalidad en la herramienta directamente. Cuanto menos power point chulo y con colorines mejor. Y si no hay ninguno, mejor aún.

¿Te compensa “perder” este dinero? no es perder. Es invertir y curarte en salud. Lo que compres, lo comprarás sabiendo lo que compras y no por una demo “maquillada” de 2 horas en la que te pueden contar misa porque 2 demos más tarde no te acordarás de lo que viste en cada una.

Esta es mi recomendación a TODOS los que solicitan información o incluso un presupuesto de implantación de OpenERP. La mayoría lo ven muy necesario, pero hay gente que invertir en un par de jornadas o tres de consultoría en este menester les parece una pérdida de tiempo y mucha inversión… se lo voy a poner muy muy muy facil.

OpenERP: Software libre. Coste de licencias cero. Ilimitado número de usuarios. Corre en Windows, linux o mac. Tiene cliente pesado GTK o Web.
Cubre las áreas de Ventas, compras, logística y almacenes, facturación, proyectos, fabricación y contabilidad financiera y analítica. Tiene TPV, conecta con tiendas virtuales (oscommerce magento), tiene módulos adicionales para hospitales, librerías, ingeniería civil, gestión de almacen y stock en 2 unidades de medida… etc.. etc.. etc… Hay más de 400 módulos libres a disposición del cliente… Dicho esto:

Te lo descargas desde la página oficial.

http://www.openerp.com/downloads.html

Adicionalmente, si tu empresa es española requieres instalarte los módulos de localización para el tema fiscal, pero para hacerte una idea de lo que es, suficiente con la versión reducida Allinone para Windows que se instala en 2 clicks de ratón.

Si prefieres evaluar la versión completa con todos los módulos para una pyme instalados y configurado para la fiscalidad y legislación española… disponemos de un sistema remoto al que podemos darte acceso para que pruebes, pero cuando lo veas, es como todos los ERPS, una caja negra. No sabes por donde empezar, ni como configurar las cosas y eso que se ve bastante intuitivo y usable para lo que es un ERP.

También en otros casos, tienen presupuesto limitado, no disponen de fondo para que una empresa les haga la consultoría y la formación personalizada. Por estos motivos acabo de publicar un curso completo de gestión de una pyme con OpenERP en las áreas de gestión de ventas, compras, logística, almacén y tpv con más de 30 videotutoriales a un coste mínimo.

Para los que están en el primer caso, quizás no les compense invertir 3 jornadas de un consultor en una evaluación de su empresa… pero .. quizás si consiguen conocer el software en profundidad puedan llegar a entender qué es un ERP y si este en concreto puede adaptarse a su empresa en todo o en gran parte.  Si conoces al menos uno, podrás ver si lo que te ofrece el resto es mejor o peor. Podrás comparar precios. Estarás mejor formado para hacer frente a una implantación real. Y si al final OpenERP no te convence… habrás “perdido” relativamente el precio del curso, pero ganarás en seguridad en tu elección.

Para los que están en la segunda situación, puede ser una guía para que ellos mismos empiecen a usarlo. Aquí tenéis el temario y el link a aulaerp:

http://www.openerpsite.com/curso-gestion-empresa-erp-openerp/1213.html

Y si al final del todo seguís teniendo dudas por cualquier motivo o preferís atención más personalizada o cuando terminéis el curso, veis que se adapta, queréis implantar y necesitáis ayuda… nos llamáis.

Ultimamente hay gente que llama interesándose por OpenERP y muchas de sus preguntas son recurrentes, por lo que aunque a alguien le puedan parecer obvias, paso a postearlas aquí, para aclarar las dudas a quien las pueda tener:

• No sé si OpenERP puede valer para cubrir las necesidades de mis procesos de negocio

A esto, respondo siempre… puedes mirar la funcionalidad que tiene y los módulos aquí: http://www.openerpsite.com/erp-openerp-modulos. Además tienes videos demostrativos en http://www.openerp.tv/ .Aunque están en inglés, te valdrán para hacerte una idea de su potencial

Adicionalmente y una vez estás casi convencido de que es lo que necesitas para tu negocio, te ofrecemos la realización de un análisis inicial que consiste en realizar una serie de reuniones con el personal clave de tu empresa, donde analizaremos su operativa y sistemas actuales. Posteriormente presentaremos un informe que incluye la siguiente información:

1. Estado y utilización de los sistemas actuales. Detección de procesos repetitivos, faltantes y obsoletos susceptibles de ser mejorados y/o sustituidos con una nueva operativa en OpenERP para cada una de las áreas de la empresa a analizar.
2. Detección de las Fuentes de datos susceptibles de ser migrados
3. Detección de la necesidad de programación a medida  para cubrir operativas, datos y funcionalidad requerida por la empresa cliente, no cubierta por la versión standar de la herramienta.
4. Enfoque de la solución a los problemas detectados en el punto 1, utilizando para ello los procesos standar ofrecidos por la herramienta OpenERP.

A partir de la realización de dicho análisis podremos ofrecerte un presupuesto cerrado enfocado a cubrir la mayor parte de tus procesos de negocio con los módulos estandar y los módulos extra que requieras. El tiempo necesario para la realización del análisis no depende tanto del tamaño de la empresa o de sus usuarios sino de la complejidad de sus procesos. No obstante, habitualmente cuanto más grande es la empresa tiene procesos más complejos y mucha más gente implicada por lo que su realización puede oscilar entre 1 y 4 jornadas de reuniones más el tiempo que lleve la realización del informe.

• Gestión de usuarios y permisos

Cuestiones tales como que un comercial sólo pueda ver los pedidos registrados por él y no los de otros comerciales. O que los contables no puedan acceder a proyectos, o que los ingenieros no puedan acceder a la contabilidad son resueltas de forma standar por OpenERP mediante la gestión de usuarios y permisos.

• Gestión de incidencias y soporte a usuarios

Se resuelve de forma standar con el módulo CRM.

• Tengo una tienda online. La puedo conectar con OpenERP?

Depende. Si tienes una tienda Oscommerce o un Magento sí. La puedes conectar con los conectores standar que ya están publicados. Si tu tienda está hecha con otro CMS se tendrá que construir el conector. Por lo tanto, habrá de presupuestarse este desarrollo.

• ¿Se pueden migrar datos de otros sistemas de forma fácil?

De forma standar se pueden importar datos mediante ficheros CSV. Todos los objetos de la aplicación (clientes, productos, empleados, usuarios, tarifas de proveedor… ) se pueden importar mediante ficheros CSV o excel, con la única condición de que estos archivos CSV deben incluir los datos requeridos en cada uno de los objetos que quiera cargar.

Adicionalmente está publicada la beta del módulo ETL que es un módulo OpenERP para cargar datos de otros sistemas.

• Códigos de barras y EAN13

Los productos se pueden codificar en Ean13 y recientemente han publicado un módulo adicional que permite codificarlos en otros códigos con formato internacional. La impresión de un código de barras no es más que modificar un informe incluyendo un campo cuyo tipo de texto en vez de uno normal sea uno de código de barras. Para entendernos… en vez de escribir una letra tendrá que “pintar” un Palito fino, Palito gordo, Palito fino… y así.

La utilización de códigos de barras no es la solución a todos los problemas. En algunos casos complica la operativa. Utilizar códigos de barras con pistolas lectoras para (por ejemplo) hacer albaranes de salida, obliga a tener etiquetados todos los productos y/o bultos. En la entrada, obliga bien a etiquetar los bultos que entran con una etiqueta propia, o bien que el proveedor nos mande los bultos codificados y etiquetados como lo entienda nuestra aplicación. Puesto que en OpenERP los albaranes son generados automáticamente desde los pedidos de compra y venta, en muchísimos casos la utilización del código de barras complica en demasía la operativa en vez de facilitarla. También hay que decir que en grandes empresas donde el movimiento y volumen de bultos es grande, no podrían funcionar sin código de barras… depende de cada empresa.

• Exportación de datos e informes. ¿Lo puedo hacer yo?

OpenERP permite exportar datos desde cualquier objeto a CSV o Excel y no requiere conocimiento técnico para ello. En cuanto a los informes, hay 3 formas de hacerlos y en principio las 3 requieren un cierto conocimiento técnico. Pero podemos decir que un usuario avanzado lo puede hacer perfectamente. Las 3 formas son:

1. Modificar el fichero rml que incluye el módulo que contiene el informe que se quiere modificar. Requiere conocimiento técnico avanzado y programación.
2. Modificar el sxw con openOffice. Se recomienda comprar el pluggin publicado por tiny para esta labor, pero si son cambios pequeños como formatos de texto, tipos de letra, colores, negritas y demaś temas de estilo… se puede instalar el módulo report_designer. De ahí, exportar el sxw asociado a un módulo, modificarlo con OpenOffice y subirlo. Requiere conocimiento en openoffice.
3. Jasper / ireports. Es una aplicación muy potente tipo crystal reports, o el generador de informes de access para definir los informes a la medida y formato que se quiera. Requiere conocimiento de usuario muy avanzado. Requiere instalar el módulo jasper_reports publicado por NAN en OpenERP.

• Integración con correo electrónico

Recientemente se ha publicado un potentísimo módulo en extra-addons que se llama power e-mail que permite definir plantillas, enviar e-mails desde cualquier parte de la aplicación. Por ejemplo, un pedido a un cliente en formato pdf.

También integra con Thunderbird y es posible generar casos automáticamente en OpenERP a partir de correos electrónicos de clientes recibidos directamente en un buzón de correo. Esta opción requiere configuración técnica.

• Si algo que necesito no lo tiene ¿se puede hacer?

Por supuesto y rotundamente SI. Por complejo que sea lo que se quiere hacer, se puede hacer. Si se ha construido OpenERP entero desde cero y están publicando continuamente módulos nuevos, será que la gente está continuamente pensando en mejorar y en adaptar lo que hay para facilitar y automatizar cuantas más cosas mejor. Todo, absolutamente todo lo que se te ocurra se puede hacer. Para ello solo se requiere un buen programador python,  tiempo y dinero (en este orden). Nada más.

Pero.. mi recomendación. Empieza con lo que hay, no inicies una implantación con desarrollos a medida de entrada. Primero aprende lo que tiene el sistema, adapta tus procesos al standar todo lo que puedas y cuando realmente sepas lo que necesitas, lo pides. Así de simple.

• ¿Realmente es gratis?¿Cuanto cuesta?

Este es el punto más difícil de entender por parte de nuestros potenciales clientes. NO ES GRATIS. ES LIBRE Y SIN COSTE DE LICENCIAS.  Cuesta el tiempo de los profesionales que requieres que te asesoren y te asistan en tu implantación. Esto incluye habitualmente:

• Un técnico de sistemas: Quien instala la aplicación y los módulos que vas a utilizar en un servidor sea tuyo o alquilado con una cuota mensual (servicio SAAS)
• Un consultor: Quien analiza tu negocio, enfoca tu implantación, define los módulos que necesitas, forma a tus usuarios y te lleva a arrancar en un tiempo razonable de tiempo.
• Un técnico/ programador: Quien te hace los informes a medida que solicites, te monta los procesos de migración de datos, quien te desarrolla los módulos a medida si los requieres, quien te monta la plataforma de formación online o la tienda online…

¿Cuanto cuesta por tanto una implantación standar? Depende del número de horas que requieras de estos profesionales en función del análisis de tu negocio, pero una implantación standar con módulos básicos para cubrir una pyme de fabricación o servicios de menos de 12 usuarios, posiblemente pueda estar entre los 5000€ y los 15.000€. Al final son horas de servicio. Hay empresas que requieren 1000horas y otras se pueden hacer en 40horas… lo que está claro es que en ningún caso pagas ni un solo euro en licencias…

Y por cierto… si quieres que su utilización no te suponga ningún coste económico, también puede ser. Existe multitud de información, páginas de formación como aulaerp, documentación técnica en la página de openerp y en esta misma página que puedes utilizar para autoformarte en la instalación y uso, sin ayuda. Si este es el caso, únicamente has de invertir tu tiempo para sacarle el máximo provecho.

Esperando sea de vuestro interés… cordiales saludos!!!

Ana

Hello, as an ex-ERP consultant I thought you would love it:
http://sevenlakessoftware.com/information/COERPCourse/
Never seen such a good satire of the ERP market

http://www.expansion.com/2009/09/20/juridico/1253478282.html

El tema va de una gran empresa que contrata a una gran consultora de renombre para implantar el rey de reyes en el mundo de los ERPs propietarios: SAP.

Cualquiera diría que el éxito de esta implantación estaba asegurado teniendo en cuenta las premisas desde las que partían. Al final, han terminado en tribunales y el Juez ha dado la razón al Cliente.

A pesar de no conocer en absoluto la problemática concreta de este caso, ni siquiera empresa y consultora cuyos nombres no se mencionan, voy a atreverme a hacer de pitonisa e intentar adivinar qué pasó. Si alquien me ofreciera apostar algo, quizás no pondría mi mano porque sólo tengo dos pero una buena cena en un buen restaurante sí que me jugaba a que acierto al menos 8 de las 10 razones que voy a poner aquí para que esto acabase como el rosario de la aurora.

1. El cliente de entrada ya soltó un pastón antes de empezar, con lo cual espera que absolutamente todo lo que necesita esté como él quiere que esté, no como otro supuso que debería estar.
2. Puesto que es una gran empresa, supongamos que son muchos usuarios a formar, muchos procesos a definir, mucha gente opinando sobre cómo debe funcionar algo nuevo que no conocen. Los consultores, en vez de frenar las “quejas” y los “como que esto no lo hace” de los usuarios se dedican como locos a realizar tomas de requerimientos de funcionalidad faltante, que se convierten en desarrollos no previstos inicialmente y por tanto no presupuestados de antemano.
3. Los consultores “no conocen” la empresa. Los usuarios no conocen el alcance ni la funcionalidad de la herramienta. Los jefes de proyecto de ambos lados, no se dedican a formarse mutuamente sino que entran al trapo con la implantación.
4. Hay usuarios poco habituados a cambiar su forma de trabajar y la imposición de un ERP les parece un “rollo”. ¿Para qué cambiar lo que ya estaba haciendo de alguna forma? ¿Quéeeee? ¿Que algo que con mi excel hacía en 5 minutos ahora tardaré 20 en hacerlo? La utilización de un ERP les descuadra su forma de trabajo habitual pero no se dan cuenta de que posiblemente tarden 20 en configurarlo pero una vez hecho, seguramente a la larga no tardarán 5 minutos, tardarán 30 segundos.
5. Volviendo a los desarrollos a medida, se presupuestan mal. La cosa se complica. Las entregas no son en fechas y cuando se instalan no hacen lo que el usuario creía que había pedido y encima dan errores por todas partes. Cuando al final ven que medio funciona, resulta que se ha roto algo que antes funcionaba y ahora hay que arreglar de nuevo lo que ya estaba hecho. La consultora en ningún caso va a regalar estas horas. Las cobra. Más costes ocultos.
6. Y volviendo de nuevo a los desarrollos, cuando el usuario ve lo que le han programado que esta vez sí funciona se le ocurren otras 10 mejoras que es “imprescindible” que estén porque si no, no pueden arrancar. Cosa que normalmente salvo en contadas ocasiones no es cierta. SIEMPRE se puede arrancar a no ser que uno necesite perentoriamente el módulo de proyectos y la herramienta sea exclusivamente de contabilidad por ejemplo…
7. Es una gran empresa por lo que tenían datos anteriormente en otros sistemas. No quieren tener históricos en otro lado por lo que posiblemente hubo que migrar “todo”. Claro, los datos antiguos están en una estructura de datos que no tiene absolutamente nada que ver con la nueva. El volumen de datos es inmenso y es complicado tener en cuenta toda la casuistica. Cuando migraron por primera vez al entorno de pruebas, había direcciones de un cliente en otro y la numeración de facturas se había desmontado por completo… hay que rehacer los procesos de migración. Más costes ocultos.
8. Puesto que la empresa Cliente es enorme, hace falta un batallón de consultores. No es mejor tener 2 buenos que lo hagan bien, que va… si son 10 irá mejor. Pero 10 consultores senior es un pastón, no obstante, te los ponemos. Pero no… resulta que no te van a enviar a 10 de los 20 consultores senior que tienen por lo que te mandan 1 senior y 9 junior que se van formando según avanzan los meses en el Cliente. Los chavales ponen ganas pero es que algunos no se enteran de nada, lo cual en ningún caso es responsabilidad suya sino de quien les ha enviado allí sin estar formados suficientemente.
9. Los usuarios están cada mes más quemados con la situación de que aquello no tira ni con un motor turbo y la distancia entre consultores y usuarios es cada vez mayor. El ambiente se hace rancio y trabajar allí es desmotivador y cada vez más complicado. La gente se va y la consultora los sustituye con más gente que se incorpora a un proyecto que no conocen, que está medias y ya viciado. Se tienen que formar y esto es tiempo. Y aquí más costes ocultos porque lo que iba a acabar en ocho meses, ya llevan año y medio y seguimos igual.
10. En este caso NO FALLA la herramienta. Cualquiera dirá que SAP es de lo mejor, o al menos, (al hilo de lo que decía en mi post anterior) es lo más caro que hay y la herramienta a nivel mundial que posiblemente tenga más casos de éxito documentado.

Entonces… ¿qué falló? ¿La consultora o el cliente? Pues los dos. Cada uno en la parte que le toca. Una implantación debe ser una simbiosis de las 3 partes. Si falla una sóla, se llegará a implantar, pero si fallan dos… fracaso seguro. Aunque sea SAP.

1. El cliente: Primero… conoce la herramienta antes de liarte a pedir cambios que luego no te servirán. No me cansaré de repetirlo. Nadie dice que no hagan falta adaptaciones o desarrollos a medida. Seguro que en función del tamaño de la empresa serán necesarios, pero espérate a conocer la herramienta en su totalidad para pedirlos.
2. Los consultores: En estos casos de consultoras grandes, hacen lo que les dicen y ejecutan lo que tienen aleccionado y no lo que creen que deberían hacer, o sea que no digo nada.
3. La herramienta: Elige una que cubra la mayor parte de tus necesidades. Si tu sector es muy específico y existe un vertical adecuado, quizás sea ese y no una herramienta generalista lo que necesites.

Me encantaría que alguien que haya estado metido realmente en el caso me diga en cuantos de los puntos he acertado. Si no he llegado a los 8 que decía al principio, le invito a cenar

Y aquí… buscando un pelín más en internet,  la sentencia completa para quien tenga el hígado de leerse la parrafada legal!!!

http://estaticos.expansion.com/estaticas/documentos/juridico/sentencias/2009/sentencia_vitoria.pdf

Al loro con las cantidades que barajan ambas partes. O sea, hablan de MILLONES de EUROS… que se piden los unos a los otros por distintos motivos… Millones de euros, habeis leido bien. Tampoco perderse la frase donde dicen que contrataron a esta consultora porque otra consultora fracasó en la implantación de la misma herramienta en esta empresa. En fin, es un tema jugoso. Espero que os animeis a comentarlo y una vez leída la sentencia creo que mi razonamiento anterior de los 10 puntos es bastante simplista. Pero me ratifico en ellos.

Aquí una opinión sobre la noticia que también suscribo:

http://legnita.wordpress.com/2009/09/22/sentencia-judicial-a-tener-en-cuenta/#comment-5594

http://www.projectperfect.com.au/info_erp_imp.php

Cuanto más grande es el Cliente y mayor el número de usuarios, el riesgo se incrementa en mayor medida. En implantaciones pequeñas con procesos sencillos y pocos usuarios, el riesgo se minimiza y se hace prácticamente inexistente. He dicho prácticamente. No totalmente.

Saludos!!!

Me ha parecido muy curioso este grafico:

http://www.google.es/trends?q=openerp%2C+openbravo%2C+compiere%2C+neogia%2C+adempiere&ctab=0&geo=all&date=ytd&sort=0

Está genial para ver el interés de la gente en los principales ERPs de software libre que existen hoy día en el mercado. En Bélgica, Francia o Suiza, gana OpenERP de calle al resto. También de destacar que las búsquedas se inician a partir de Octubre del 2008, recordemos que antes se llamaba TinyERP. Entiendo que por eso no sale anteriormente…

http://cheli.aradaen.com/2009/03/03/los-fichajes-de-openbravo/

Cheli nos da una visión bastante clara de lo que es el software libre y cómo debería ser la actuación de la “casa matriz” con respecto al software y sobre todo su comunidad. Sobre la visión que tiene del software libre, coincido 100% con su opinión. En cuanto a esta frase que aparece en uno de los comentarios:

Yo como se puede notar cada vez estoy más quemado así que si un día me harto del todo y tengo una buena oferta de trabajo será el momento de cambiar y que mi úlcera descanse

Invito a Cheli a que se agregue a nuestra comunidad. Sin ánimo de echarnos flores, porque tampoco todo es perfecto siempre, me voy a permitir un spitch sobre la comunidad de openERP.

• Somos libres de descargar, utilizar y modificar cualquier tipo de actualización, mejora, documentación, traducción, módulo de openerp bien sea publicado por tiny o por cualquiera de los miembros. Todo lo que está en launchpad está disponible para la comunidad. Creo recordar que solo hay 2 pluggins a los que aunque siendo software libre, Tiny ha puesto precio para su descarga. Están en su derecho de hacerlo así.
• Puntualmente y de semana en semana tiny y la comunidad están sacando parches de reparación de bugs a una velocidad asombrosa.
• Diariamente la comunidad de openerp a nivel mundial aporta ni se sabe el número de módulos. Solo teneis que buscar las ramas community que existen.
• En ningún caso se nos obliga a pagar ningún tipo de cuota para ser miembros de la comunidad. Es cierto que existe un sistema de partners y la posibilidad de serlo. Esto te da una serie de ventajas que no tienes si no lo eres, tal y como está especificado en la web oficial, pero evidentemente esto es necesario y creo que está perfectamente bien concebido.
• OpenErp valora a sus miembros por meritocracia. Puedes estar considerado commiter sin ser partner, en función de lo que aportes a la comunidad.
• Desde la versión 5.0 tiny Belgica está teniendo muy en cuenta las opiniones de la comunidad y está apoyando cualquier iniciativa de mejora sugerida por sus miembros. Para muestra la impresionante mejora de la documentación desde la última versión (aunque aún queda muchísimo por hacer). Permitir a Webs como esta que utilicen logo y nombre de openERP, sin que sus promotores sean partners oficiales. Apoyar iniciativas como aulaERP, e incluso plantearse abrir una Web  “oficial” de formación similar a aulaERP.

En fin, que como consultor de openERP, desde los inicios de esta andadura me he sentido parte de la comunidad, se han escuchado mis ideas y lo que es mejor, ha habido gente que las ha apoyado y están tirando para adelante. Según parece, esto no sucede en otros paquetes de ¿”software libre”?.