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¿Como entender el sofware libre? ¿Porqué sofware libre? ¿Confiar en el software libre?

Aun todavía hay gente y empresas que o bien no conoce el software libre o no sabe como funciona. En el mundo del software se dan situaciones  que serían impensables en otros sectores pero en el nuestro son el día a día y es con lo que tenemos que lidiar. Si además el mundo en el que te mueves no es software, sino software libre, la situación aún se complica más. Porque no entienden cómo funciona. Están los que creen que por ser libre es gratis y están los que no se creen que el software libre sea serio. Y mucho menos en el sector de la pequeña y mediana empresa.

Pongamos un ejemplo comparando la necesidad de gestionar tu empresa, con la necesidad de cambiar los uniformes de los empleados. Sé que es una comparativa simplista pero en este pequeño relato,  intento darle un toque de humor a la gravedad del asunto y exponer situaciones que serían absurdas y ridículas en otros sectores pero son parte de nuestro día a día.

.- Gerente: Necesito uniformes nuevos para toda la empresa… veamos qué hay en el mercado Navegando por internet encuentra varias opciones e incluso en alguna página especializada publica esta necesidad. Sin más dilación, distintos comerciales de distintas empresas se pasan por allí con su catálogo.

  • Empresa1: Multinacional hiper archi conocida en el sector, con gran prestigio y muchísimas colecciones de diseño vendidas…
    • Comercial1: Vamos a presentarle nuestra nueva colección primavera-verano, firmado por “pepe’s” y con materiales de altísima calidad de importación.
    • Gerente: Ya pero mire usted… la mayoría de mis empleados son mecánicos del taller y yo, pues claro, estaba buscando unos buzos azules porque los que tienen ahora ya están pelín usaos y llenos de grasa. También tengo algunos administrativos que necesitarían quizás algún traje, pero no lo tengo muy claro.
    • Comercial1: No se preocupe usted, confíe en nosotros y compre la nueva colección que verá que es estupenda y sus mecánicos irán de lo más cómodos con sus chaquetillas de cashmire.
    • Gerente: Y cuanto me costará la broma?
    • Comercial1: naaaaa…. depende de cuántos mecánicos, administrativos y personal de limpieza tenga, usted paga una cantidad por cada uniforme y no se preocupe que cada año, previo paso por caja, nosotros se los renovamos también. Usted fiese. Mire en el catálogo que traigo y le dejo aquí para que lo vea luego con más calma. Qué colorido, mire que cantidad de botones, cremalleras y bolsillos. Mire qué brillo en las botas. No se arrepentirá. Incluso si quiere podemos darle una invitación a nuestro pase de modelos en la pasarela Neptuno donde podrá ver el desfile con impresionantes vistas desde la fila 17  y  le atenderán personalmente nuestros modistos por si tiene alguna duda. De paso, si viene le daremos un café con pastas.
    • Gerente: Jo… pues no están mal estos chicos. Mira todo lo que me ofrecen y lo bonitos que son los trajes…Hombreee… baratos, lo que se dice baratos no son. Pero por algo será …  y con todo lo que venden… dicen que son los mejores… iré al desfile a ver qué tal ese café.
  • Empresa2: El sastre de mi pueblo, me los hace todos a medida. Es muy conocido y mi vecino con una empresa similar también lo contrató. Igual es la opción.
    • Comercial2: Buenas… que venía a por lo de los trajes. ¿Qué quería usted?
    • Gerente: En fin, mis mecánicos y los administrativos… que es que quiero cambiarles el vestuario.
    • Comercial2: Nada… mira yo tengo buzos azules pa los mecánicos, trajes negros pa los chicos y un trajecito azul marino muy mono para las niñas. Esto es lo que tenemos de base pero si quieres adaptaciones, te las podemos hacer tal y como nos pidas. Todo a medida
    • Gerente: Ahhh… pues está bien. ¿qué patrones usais?
    • Comercial2: ¿Patrones? y eso qué más da… pues eso…los que llevamos usando los últimos 20 años.
    • Gerente: Pero… es que hay un tema y es que las modas cambian. Este año se llevan los buzos rojos y no quiero azules.
    • Comercial2: Pues se te hacen rojos, pero claro… esto es muy complicao. Tendremos que cambiar el proveedor de telas, ver precios, pensar en tintar los buzos azules…pero se puede hacer. Claro que se puede hacer.
    • Gerente: ¿Y cuanto me va a costar la broma?
    • Comercial2: hombreee… pues depende de los trajes que me compres. Cada buzo tiene este precio y cada traje de administrativo este otro y cada traje de señorita este otro también. Ahora… lo de los buzos rojos… habría que verlo. Igual te cuesta más eso que todos los trajes, yo que tú me quedaba con los buzos azules que total… qué mas da un color que otro.
    • Gerente: Bien. Y si te compro a tí los buzos azules y pido a otro que me los tiña de rojo?
    • Comercial2: Esto no vas a poder. Solo nosotros conocemos los patrones, los materiales, incluso las puntadas especiales que damos en los trajes entregados. Y si otro te los tiñe igual te quedan manchas o incluso te quedan inservibles.  Además, los patrones y los tintes que usamos son secretos. No vaya a ser que aquel otro sastre de la esquina me quite las ideas y se ponga a vender buzos rojos a partir de mis buzos azules y me quite el mercao.
    • Gerente: Entonces, si compro tus trajes solo tú puedes adaptármelos o cambiarme las cosas que no me gustan.
    • Comercial2: Eso suena muy radical pero básicamente… si… esto es. Pero no te preocupes somos los mejores. Fíjate que incluso todos los años a finales de año, te mandamos un par de costureras que te hacen los remiendos de los trajes que se te vayan rompiendo, previo pago obligatorio por caja.
  • Empresa3: Ofertan trajes “libres”. ¿Y eso qué es lo que es? ¿Como que trajes libres? Que me lo expliquen.
    • Comercial3: Buenas… nos han comentado que desea usted cambiar los uniformes de sus empleados.
    • Gerente: Si, básicamente. Algo sencillito unos buzos rojos para mis mecánicos y unos trajes serios para mis administrativos.
    • Comercial3: Bien… podemos mirar qué es lo que tenemos por ahí en buzos rojos y trajes serios. ¿Sabe usted lo que son los trajes libres?
    • Gerente: No muy bien, si me lo explica…
    • Comercial3: Nuestros trajes están en una gran superficie. Tan grande que solo algunas personas conocen parte lo que hay allí y nadie conoce todo lo que hay porque es infinito. Tenemos miles de sastres en todo el mundo que hacen sus diseños, fabrican sus trajes y los dejan allí, disponibles para que cualquier empresa los coja y los utilice.
    • Gerente: ¿Y cuanto cuesta?
    • Comercial3: Usted va allí, se prueba un traje y si le gusta y le vale se lo queda.
    • Gerente: No me creo eso. No puede ser. ¿quien mantiene ese almacén? si todo el mundo va allí a coger trajes, se terminarán y si necesito más iguales llegará el momento que no los encontraré.
    • Comercial3: ¿qué pierde?  Si encuentra lo que busca y es capaz de probárselo y el traje le vale, mientras lo use no habrá pagado nada. Ahora bien… tenga en cuenta que allí hay millones de trajes. ¿Cuanto tardará en encontrar los buzos rojos y los trajes serios? ¿Tiene usted tiempo? ¿Tiene alguien en su empresa que se dedique todos los días a recorrer pasillos y más pasillos hasta que encuentre lo que necesita? O prefiere que le guiemos. Esto es lo que le cobraremos. El tiempo que tardemos en llevarle hasta el pasillo correcto y buscar exactamente el buzo rojo que necesite entre todos los buzos rojos que haya allí. Puede ser que ni siquiera haya buzos rojos en el almacén, pero le puedo asegurar que hay buzos. En el almacén, hay pinturas, tintes y libros para teñirse el buzo si lo quiere hacer usted. Si no sabe, le facilitaremos expertos que sepan hacerlo. Este es un servicio que también le cobraremos. Además, si necesita que a sus empleados les enseñen cómo ponerse y sacarle el máximo partido a su nuevo flamante buzo rojo, les enseñaremos. Este es otro servicio que ofrecemos.
    • Gerente: Si no pago el traje, no puede ser bueno. Los trajes no pueden ser de la misma calidad que lo que yo busco. Se romperan a la primera y no sabré a quien llamar para que me haga un remiendo si se me rompe. ¿Y si se rompe del todo quien me lo arregla?
    • Miles de empresas a nivel mundial, las mismas que los fabrican pero también personas a las que les encanta coser, son capaces de arreglarlos. También son capaces de mejorarlos y es más, continuamente se están llevando al almacén nuevos modelos de trajes, nuevos materiales, nuevas técnicas de tintado y cosido, por lo que siempre puedes estar a la última moda. La mayoría de los trajes cumplen unos standares en cuanto a materiales utilizados, tintes y tipo de puntada que tienen. Hay costureros que se dedican a publicar patrones y formas de coser los trajes por lo que otros costureros pueden aprender de ellos. Si por lo que sea la empresa que hacía tu modelo de traje, deja de hacerlo, siempre habrá costureros que se puedan dedicar a tí. Cada empresa y/o persona es especialista en un tipo determinado de trajes por lo que la cuestión está en encontrar y contratar el servicio adecuado. Por lo tanto, para quitarle su preocupación, le podemos decir que tenemos costureros que hacen remiendos y le dejarán su traje como nuevo. Pero, evidentemente, es un servicio que se le cobrará.
    • ¿Y si el buzo no tiene bolsillo interior para el móvil? ¿Y si no es aislante térmico? ¿Y si no es impermeable?
    • Comercial3: Si usted de antemano nos dice todas y cada una de las características que requiere su buzo rojo, nosotros le guiaremos por el almacén hasta encontrar el que le hace falta y si no existe, intentaremos buscar en el almacén secundario, donde existen accesorios y piezas nuevas que complementan todos los trajes expuestos. Si a pesar de esto no existe el accesorio que busca, nosotros se lo construiremos a medida o enseñaremos a uno de sus empleados a construirlo. Y este servicio es otro de los que se le presupuestarán.
    • Gerente: El truco es este entonces… Seguro que los buzos que teneis ahí, son superbásicos, solo tienen chaquetilla y pantallón y además seguro que solo lo podeis tocar vosotros y me cobrareis un pastón por ponerle bolsillos, teñirlo de rojo,  hacerle el tratamiento de aislamiento y ponerle los bolsillos accesorios.
    • Comercial3:   Bueno.. el buzo está ahí y nosotros podemos llevarle hasta él. Si lo quiere usted tal cual está. Se lo queda. Es más, se queda tantos buzos como quiera. No paga más cuantos más buzos se lleve. De entrada tiene vestidos a sus mecánicos y le podemos asegurar que son rojos, tiene multibolsillo, son impermeables y además podemos ajustar todos los accesorios que existan para que encaje al máximo con lo que realmente necesita. A partir de ahí, le emitiremos un presupuesto con todo lo demás. Si usted acepta, lo haremos. Si no acepta, se quedará con el buzo que se llevó inicialmente, pero eso sí… sus mecánicos tendrán de todas formas buzos nuevos prácticos y usables, haga o no haga usted las adaptaciones.

Gerente… ha tomado una decisión. Contento y feliz comunica a sus mecánicos la decisión de que a partir del lunes tendrán todos buzos nuevos y que vendrán unas personas a explicarles todo lo que tienen y enseñarles a sacarles el máximo partido. Reacciones:

  • Mecánico con algunos años en sus espaldas: ¿Pero cómo que un buzo nuevo? Ahhhhh… no… que va. Que este buzo lleva conmigo 10 años y ya le tengo adaptao a mi cuerpo, además le hecho apaños en los laterales para meter los bolis y ahora no va a venir aquí un niñato que nunca se ha puesto un buzo a decirme cómo tengo que usar el mío.
  • Mecánico novato: Andaaaa…. qué chulooo… un buzo nuevo, último modelo. Rojo pasión. Genial, qué ilu empezar a usar los nuevos bolsillos y no tener que andar buscando el martillo que siempre se me pierde por el agujero que tiene este viejo buzo.
  • Mecánico prevenido: uuuuyyyy… preveo problemas. Idea feliz de gerencia. ¿A que la liamos con esto de los buzos nuevos? ya verás ya… que la mitad de las herramientas estarán perdidas por ahí hasta que nos adaptemos a usarlos y la mitad de las veces me faltarán cosas o me molestarán los bolsillos cuando me tumbe a hacer una reparación. Y no hablemos de los roces que me pueden hacer las cremallera. No sé yo… como irá esto.
  • El hijo del dueño: Genteeeeeee….. ya os quejareis!!! Que papi os pone buzos nuevos!!! Alegría, que esto es genial. Ya vereis ya. Acabareis las reparaciones en un pispas con estos buzos…

Empresa1: Inicio de implantación

  • Buenas… vengo de la empresa chachi guay que os va a poner los buzos de diseño de lana de cashmire carísimos que ha comprao vuestro jefe. Suaves al tacto, multibolsillos, con filigranas en las solapas y puños de cuero. Ahora bien, para usarlos y que no se estropeen, primero teneis que darles un tratamiento de cera, luego cerrar cuidadosamente todas las cremallera, antes de atar los botones, si lo haceis al revés, las cremalleras no abrirán después. Ah… no olvideis que para poneros las botas, antes debereis abrir los 7 clips que tiene el pantalón y meterlo dentro de los calcetines, sino, la bota lustrosa con brillo no os entrará. Ahhh y cuando esteis debajo de la máquina, no olvideis de vez en cuando pasarle un cepillito a la lana del cashmire porque si no se apelmaza y claro… ya el buzo no es lo mismo.
  • Reacciones de casi todos: ESTO ES UNA MIERDA!!! Pero para qué leches tengo yo que atar cremalleras, poner el zapato, apretar 18 clips para ponerme un buzo??? naaaa. que le den. Que lo use el jefe que es quien lo ha pagao y a mi que me dejen en paz con mis máquinas y mi buzo viejo que ya lo conocía y lo tengo yo muy cómodo.

Empresa2:

  • Holaaaaa, que vengo con los buzos nuevos para todos.
  • Oyeeeee. que este buzo no es de mi talla.
  • Ahhhh… todos los buzos son de la misma talla. No nos dijeron que tuviese que haber tallas distintas.
  • Pero es que no me cabeeeeee
  • Ahhh… pues le dices a tu jefe que te tenemos que hacer un buzo nuevo porque no tuvo en cuenta el tema de las tallas.
  • Oyeee.. que no tiene cremalleras.
  • Ahhhh…. pues es que nadie nos dijo que tuviese cremalleras.
  • Y tampoco multibolsillos!!!
  • Ahhhh…. a nosotros se nos han comprado buzos rojos y esto es lo que teneis. ¿Son rojos no? Pues eso. No se nos dijo nada más. Nosotros hemos cumplido.
  • Jefe… no nos valen los buzos. No nos caben, No tienen esto, aquello, lo otro… casi que esperamos a que les pongan toda esta lista de cosas “imprescindibles” nuevas que hemos pedido y de momento seguimos usando los buzos viejos de siempre. Porque es que así NO NOS VALEN. Además que sepa usted, que Pepe se ha probado el suyo y al abrir un bolsillo se le ha rasgado. Ya de paso que  arreglen eso también, no? Y que verifiquen los bolsillos de todos los buzos.
  • Gerente: ¿Pero cómo que no hay tallas? Eso no hace falta especificarlo. SE ENTIENDE que si usted hace buzos, los hace de distintas tallas. Y en un taller mecánico, ¿como se le ocurre pensar que no necesitamos cremalleras y multibolsillos? Ustedes son unos cafres. No entienden mis necesidades con todo lo que me han cobrado!!!
  • Pobrecillo consultor de la empresa que es quien ha llevao los buzos y da la cara ante cliente: Mire usted… nuestro comercial me dijo que usted había pedido buzos rojos. Nadie me habló de tallas, ni cremalleras, ni multibolsillos. Tendrá que arreglarse usted con mi empresa, pero que sepa que todo esto son nuevas cosas que usted necesita. Le enviaré un comercial para que lo hablen.
  • Gerente: ¿Como que un comercial? Al menos lo de las tallas, es que es de cajón de madera!!! ¿Como que no lo sabiais esto? Esto tendría que estar…

Empresa3: Los trajes libres.

  • Hola chicos, os traigo los buzos rojos.
  • No me entra, no es de mi talla.
  • Yo necesito un bolsillo interior lateral derecho, con varios compartimientos y cremalleras verdes.
  • Ahh… y el multibolsillo exterior también.
  • Yo además necesito que los calcetines sean a rayas.
  • Pues a mí no me gusta rojo y lo quiero azul de toda la vida.
  • Ante todo… tened en cuenta que vuestro jefe sólo pidio buzos rojos. Lo que quiere es que cambieis de uniforme, que esteis más aparentes y que ganeis eficiencia teniendo las herramientas que necesitais organizadas en los bolsillos. Además, aún no conoceis los buzos que os traigo. Ponéoslos, empezad a trabajar con ellos. Yo os enseño cómo sacarles partido. Tened en cuenta que estos buzos son totalmente distintos a los que usais ahora y que tienen muchas más utilidades que tendreis que aprender a usar. Además, os diré que el color de la cremallera no es crítico. Los calcetines a rayas ya no se llevan. Y vuestro jefe ha querido que los buzos sean Rojos. A partir de aquí, si necesitais más cosas, iremos al super  y miraremos si hay accesorios para complementar vuestros buzos. Si no los hay tendriamos que mandar hacerlos o enseñar a alguien aquí que se dedique a construir accesorios y remendar vuestros buzos. Pero antes tendría que hablar con vuestro jefe.
  • Se prueban el buzo. Primera reparación… ANDAAAAA pero si esto tiene también un bolsillito portamonedas en el brazo!!! Me viene estupendo.
  • Ahhhh…. que también puedo ponerle un cinturon con correas de cuero?
  • Pero cómo que puedo poner los martillos organizados por medidas. Ni se me había ocurrido.
  • Pues al final va a ser que las cremalleras nuevas no hacen roces.
  • Pues al final no era tan complicado conocer todos los trucos del nuevo buzo. Hay que reconocer que hemos ganado en eficiencia.
  • Ahora eso si… REALMENTE necesito un un bolsillo interior lateral derecho, con varios compartimientos y cremalleras verdes… Pues hablemos con el jefe.

Conclusión. Volviendo a nuestro mundo que es el software, los que conoceis el mundillo seguramente habreis identificado rápidamente cada una de las 3 empresas que han presentado “sus buzos” al cliente:

  • La primera: Se mueve en aguas grandes. Son muy caros. Su software es muy muy bueno, pero en ocasiones muy muy complicado. Cuaja bien en empresas muy muy grandes, pero no tanto en pymes porque en una pyme normalmente una única persona hace muchas cosas distintas. En las empresas  grandes, todo está mucho más departamentalizado y especializado por lo que quizás para alguien su trabajo será “abrir cremalleras”, para otro “atar clips”, para otro “ajustar las botas”, pero cuando todo esto lo tiene que hacer una única persona y además en el orden correcto… muy bonito y muy potente, pero no es eficaz. Segundo problema, se compra “bajo catálogo”. Es decir, no puedes tocarlo. No te lo instalarán a menos que pagues una considerable cantidad por adelantado por licencias y firmes el contrato. Tercer problema, cambian de modelo a menudo y “te obligan” en cierta forma a que cada vez que saquen una nueva versión o incluso una refactorización completa del software migres a la nueva versión, previo paso por caja. Si no entras por el aro, te quedas solo. Te quitan a “los costureros” que te hacen los remiendos porque estos ya no trabajan con trajes antiguos pasados de moda aunque tú estés perfectamente cómodo con estos trajes. Además suele ser obligatorio y requerido pagar unos costes de mantenimiento anuales, por usuario y puesto. A menudo este “cambio de modelo” no se incluye en estos costes y suele haber que pagar la actualización como una tarea adicional. La cosa se complica aún más y se incrementa el coste si el cliente tiene algún módulo desarrollado a medida.
  • La segunda opción: Desarrollos a medida. En ocasiones para cosillas puntuales vienen bien. Lo más complicado es centrar al detalle los requerimientos. Lo que se pide no suele ser lo que se necesita y a veces, no se suele saber lo que se necesita. La empresa desarrolladora da por hecho premisas que no son tales y quien contrata da por hecho que el desarrollador “tiene que” haberle entendido a la primera lo que quiere.
  • La tercera, la nuestra. El software libre. Como ya todo el mundo sabe no tiene coste de licencias. Es cierto que hay infinidad de software publicado en todas las áreas. El problema es saber cual de ellos es el que mi empresa necesita. Para ello hay 2 opciones, investigar en internet o contratar a alguien que te oriente. En cuanto a la implantación de un ERP, puedes querer “tenerlo” antes de “comprarlo”. Para trastear, para jugar, para ver sus pantallas. Hay muchísimas opciones para esto. Una… pagar por una instalación y configuración básica en un servidor de tu empresa. Te presupuestarán las horas de instalación. Gasto despreciable a comparación de un adelanto de un 30% a la firma de un contrato con un ERP propietario. Dos, te das de alta un SAAS o te abres una cuenta en el Odoo de OpenERP.  Tres, inviertes tu tiempo y te lo instalas tu mismo. A partir de aquí, ya decides… si continuar la implantación por tu cuenta, o contratar servicios de formación, consultoría, mantenimiento técnico, soporte funcional, actualizaciones… o cualquiera del amplio catálogo de servicios que ofrecen las empresas que trabajan en software libre. En cuanto a mantenimentos… es muy recomendable contratarlos, tanto uno de reparación de bugs o problemas técnicos, como de actualización de versiones. Pero lo decide la empresa. No se “obliga” a nadie a nada. Es software. Es libre. Tu decides.

Cordiales saludos!!!

Ana

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El concepto de ERP ¿En que consiste la gestión integral de la empresa?

Mi post viene a raíz de esta entrada en los foros oficiales de openERP donde técnicos y desarrolladores con conocimientos técnicos y funcionales de openERP intentan aclarar las dudas de un usuario final en cuanto a la gestión integral de la empresa. Merece la pena leer el post completo aquí:

http://www.openobject.com/forum/topic16125.html

En resumen:

DANI: Nos encontramos desplegando una plataforma ERP dentro de la organización y el gran problema lo estamos teniendo a la hora de definir la relación con el departamento financiero. Ellos están acostumbrados a usar herramientas específicas como Contaplus y Nominaplus y tienen dentro diseñada toda su contabilidad. El problema, enseñando un poco las bondades de Open ERP es que ellos han visto poco factible empezar a trabajar ahi desde 0 y con mucha menor potencia que la que ellos perciben ahora.
Se ha propuesto hacer la parte más analitica dentro de OpenERP pero logicamente esto sería un doble trabajo, ¿existe alguna forma de interactuar de forma continuada entre unas herramientas y las otras?

En este punto, el usuario está enfocando la implantación de un ERP, sin pensar en una gestión integral. Si se piensa en cualquier aplicación “interactuando” con otras aplicaciones, es necesario incluir conectores entre ellos que a menudo representa la definición e implementación de procesos complejos cuya depuración puede llevar mucho tiempo y esfuerzo. En ocasiones no queda más remedio que definir una solución de este tipo pero cuando el sistema de gestión integral de base tiene procesos integrados, es necesario aprovechar esta funcionalidad al máximo.

Dicho esto, aquí las opiniones de varios expertos:

  • Ana: ¿Porqué dices mucha menor potencia que la que tienen ahora?¿qué tienen de más? Es muy habitual que los dptos financieros sean los más resistentes al cambio porque suelen ser cuadrados como la contabilidad que manejan. Les cuesta muchísimo cambiar su forma de hacer las cosas.
  • Jorgeraul: ana no todos somos cuadrados!!! , soy Contador y el problema que se presenta es que los que saben de sistemas no saben de contabilidad y viceversa. Entonces la comunicación es dificultosa. En mi caso por las vueltas de la vida me toco ser implementador de un ERP propietario en la parte administrativa asi que pude aprender de sistemas y les puedo asegurar que este OPEN ERP no tiene nada que envidiar a un ERP world class. Cuando hablan de Contaplus y Nominaplus es porque no entienden la idea del ERP estas herramientas por lo que vi son solo limitadas a la contabilidad y la liquidacion de sueldos. Para el tema de contabilidad OPEN ERP es muy superior
  • iibeas: El tema de la barrera entre sistemas y empresa creo que ya esta empezando a caer. Cada vez hay más gente que nos hemos especializado, ya sea por un camino o por otro… Aunque sigo estando con Ana, que la barrera son los departamentos financieros.
  • mjcerutti: la gran barrera entre los desarrolladores y los usuarios, en este caso los implementadores de OpenERP y el departamento contable de una empresa, debe ser salvada mediante un buen manejo del dominio por parte de los primeros. Los contadores no tienen por qué saber el trasfondo del sistema que utilizan, sino solo y solo saber utilizar las herramientas que les permitan realizar su trabajo. En cambio nosotros como implementadores debemos manejar el dominio de los contadores, ya que somos los que vamos a enseñarles cómo hacer su trabajo en una nueva aplicación.
  • mjcerutti: Un ejemplo concreto se presenta cuando queremos explicar por qué OpenERP es mejor que Contaplus. Si sencillamente le decimos al contador “Porque tiene más herramientas, es altamente escalable, es un sistema integrado de manejo empresarial”, seguramente nos responderá “Ya tenemos las herramientas que necesitamos, responde perfectamente bien y nos brinda los informes que le pedimos”. Sería mejor explicar los beneficios diciendole “Esta nueva herramienta nos permitirá interconectar todos los procesos de la empresa de forma totalmente integral. Si la empresa crece, el sistema podrá adaptarse a sus necesidades contables para que no tenga que realizar mayor cantidad de trabajo y, al ser altamente personalizable, podremos brindarle herramientas que le faciliten sus tareas diariasSi no tenemos conocimiento del dominio, no podremos rebatir con buenos argumentos alguna objeción que pueda presentarnos el cliente.

Lo que dice mjcerutti es absolutamente aplicable a todas las áreas de la empresa. El informático que no sabe de fabricación, no podrá implantar fabricación, el que no sabe de proyectos no podrá implantar proyectos, el que no sabe de gestión, no podrá implantar gestión ni tampoco podrá rebatir las objeciones del cliente, ni enfocar una solución a la problemática de empresa con un ERP. Pero no con OpenERP, con cualquier ERP. Es necesario contar con gente cualificada en todas las áreas, o gente especializada en cada una de ellas para poder llevar una implantación a éxito.

Al contrario, si sabe mucho de cada área empresarial pero no conoce al dedillo OpenERP en todas sus áreas funcionales, no podrá realizar un correcto enfoque de solución y configuración.

Por último, si cada uno de los usuarios de las distintas áreas “tiene bastante y suficiente” con sus sistemas de gestión “no integrados” y no están dispuestos a asumir el cambio en su forma de hacer las cosas, mejor no acometan la implantación de un ERP.

Cordiales saludos!!!

Ana

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Entender el mundo del software libre

Cuando en el mundo del software propietario hay el rumor de que una pyme o cualquier empresa (cuanto más grande mejor) requiere un ERP, es seguro que aparecerán montones de comerciales, vestidos con su traje y corbata intentando “vender” su solución como la mejor.

Si es necesario, por “vender”, acudirán 2 o 3 veces a casa del cliente. Realizarán el despliegue comercial que sea necesario. En cada sesión le mostrarán unos preciosos power points con gráficos y colores… que enganchan mucho y dan apariencia de profesionalidad.  Lo que importa es… que el cliente firme el contrato. Ellos se pueden permitir este despliegue comercial. Los costes anuales en licencias cubren esto y el merchandising necesario (es muy habitual que entreguen carpetillas, bolis, portaminas y regalitos varios con su nombre en cada visita a cada uno de los asistentes a la reunión). Todo esto me parece perfecto. Al final, el cliente es quien decide firmar un contrato con una empresa. Cada uno ve cual es la mejor opción y si ha firmado, será que lo ha meditado y ha elegido bien.

Pero todo esto nos lleva a que hay Clientes que esperan exactamente esto de nosotros. Viniendo de ese mundo, les choca que para hacer una demo de más de una hora cobremos por el servicio. Que en ocasiones nos neguemos a desplazarnos a sus oficinas y ofrezcamos como mucho demos en remoto y sobre todo… les choca que no presentemos ningún colorín y que vayamos directos al grano enseñando la aplicación. Pero es que simplemente, esto no funciona así. Nosotros somos en su mayoría freelance y pequeñas empresas donde prácticamente todos trabajamos a tarifa por hora. No regalamos carpetillas ni bolis y normalmente si vamos, es porque vemos el proyecto más o menos claro.

Esto es software libre, es decir, nosotros no “vendemos” un software. Ofrecemos una solución integral sobre la que ofertamos nuestros servicios. No nos llevamos un margen por implantar OpenERP. No cobramos exhorbitantes cuotas de mantenimiento mensual/anual por usuario y puesto. Facturamos las horas que trabajamos, sean por instalar, por actualizar, por programar, por enseñar a usar la herramienta, por dudas funcionales, por resolución técnica de bugs.. por cualquier servicio que sea requerido alrededor de OpenERP o cualquiera del resto de plataformas software libre con los que también trabajamos. Tan simple como esto. Por tanto, para poder dar buen servicio a los Clientes que ya tenemos, no podemos dedicar muchas horas de nuestro tiempo a los que todavía no lo son.

Y el Cliente que no entienda este concepto es mejor que firme un contrato de 5 o 6 cifras con alguna empresa de sofware tradicional al uso.

El lunes pasado un Cliente potencial me preguntaba… ¿Qué garantía me das de que esto funciona? Mi respuesta: Ninguna. Es software libre. No lleva garantía, no pagas por él. Si tiene algún error y quieres que se arregle YA… pagas por su arreglo bien sea con contrato técnico de mantenimiento, o por horas. Y si prefieres esperar a que alguien de motu propio lo arregle, lo reportas y esperas. Si realmente es un error se arreglará tarde o temprano. Lo que nadie asegura es… cuando.

Cualquiera podría pensar que esa no es la respuesta adecuada para “vender” algo. Pero es que es la verdad. Es así. No podemos decir otra cosa. Y de nuevo… el Cliente decide. Si en ese momento se espanta, es que no conoce el mundo del software libre. Si lo asume y acepta. Bienvenido al Club. Estaremos encantados de ofrecerte nuestros servicios.

Por tanto… en este mundo, a pesar de todo, puedes sobrevivir sin un contrato de mantenimiento ( aunque no es recomendable a no ser que cuentes con técnicos en tu propia empresa)  pero… Y en el software propietario. ¿como funciona? si… posiblemente los bugs están cubiertos por algún tipo de cuota, pero al final, reportas el error y esperas a que empaqueten y publiquen la nueva versión, según el planning de actualizaciones de la casa Madre. O sea, te toca esperar. Igual.

En raras ocasiones y si el error es muy grave te ponen rápidamente un parche que lo arregla.  ¿Pero y si no pagas esta cuota? Pues simplemente, no se te arregla nada, ni se te actualiza nunca (esto, si te dejan seguir usando la aplicación, que algunos ni eso). Y si encima el software es cerrado, tampoco puedes arreglarlo tú o tus técnicos. Leeros la letra pequeña porque no conozco ningún y digo ningún fabricante de software que dé garantía que su programa está libre de errores… simplemente, porque no es posible. El software por ser software (no por ser libre o propietario)  tiene errores y siempre es mejorable. Siempre. Sin excepción. Aunque se pague por él un contrato de 6 cifras.

Por tanto ¿Donde está la diferencia? ¿Qué garantía te pueden dar ellos? Igualmente… ninguna. Pero eso sí… no te pueden contestar esto, porque simplemente y posiblemente “perderían la venta”, su contrato y su comisión.

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Lo mejor para evaluar si un ERP te vale… es probarlo

Pregunta recurrente… ¿me valdrá? ¿no me valdrá? ¿Me arriesgo a comprarlo? ¿Que pasará si luego al final resulta que no cubre mis procesos de negocio y ya he pagado una parte importante de la implantación?

Mucha gente llama últimamente haciendo estas preguntas y a todos les digo lo mismo. Invierte en su evaluación. Es decir, gástate una pequeña parte del presupuesto en analizar a fondo tu empresa, bien sea por personal propio tuyo o bien sea contratando una empresa independiente para que lo haga. A partir de aquí, reparte el análisis a todas las empresa que quieras, pide los presupuestos y no solicites ver un programa. Pide que te enseñen la solución a los problemas que se han detectado en tu análisis. Que te digan lo que el sistema tiene o no tiene. Incluso si es necesario, invierte en una maqueta personalizada en las 3 herramientas que más te gusten. Que te simulen la funcionalidad en la herramienta directamente. Cuanto menos power point chulo y con colorines mejor. Y si no hay ninguno, mejor aún.

¿Te compensa “perder” este dinero? no es perder. Es invertir y curarte en salud. Lo que compres, lo comprarás sabiendo lo que compras y no por una demo “maquillada” de 2 horas en la que te pueden contar misa porque 2 demos más tarde no te acordarás de lo que viste en cada una.

Esta es mi recomendación a TODOS los que solicitan información o incluso un presupuesto de implantación de OpenERP. La mayoría lo ven muy necesario, pero hay gente que invertir en un par de jornadas o tres de consultoría en este menester les parece una pérdida de tiempo y mucha inversión… se lo voy a poner muy muy muy facil.

OpenERP: Software libre. Coste de licencias cero. Ilimitado número de usuarios. Corre en Windows, linux o mac. Tiene cliente pesado GTK o Web.
Cubre las áreas de Ventas, compras, logística y almacenes, facturación, proyectos, fabricación y contabilidad financiera y analítica. Tiene TPV, conecta con tiendas virtuales (oscommerce magento), tiene módulos adicionales para hospitales, librerías, ingeniería civil, gestión de almacen y stock en 2 unidades de medida… etc.. etc.. etc… Hay más de 400 módulos libres a disposición del cliente… Dicho esto:

Te lo descargas desde la página oficial.

http://www.openerp.com/downloads.html

Adicionalmente, si tu empresa es española requieres instalarte los módulos de localización para el tema fiscal, pero para hacerte una idea de lo que es, suficiente con la versión reducida Allinone para Windows que se instala en 2 clicks de ratón.

Si prefieres evaluar la versión completa con todos los módulos para una pyme instalados y configurado para la fiscalidad y legislación española… disponemos de un sistema remoto al que podemos darte acceso para que pruebes, pero cuando lo veas, es como todos los ERPS, una caja negra. No sabes por donde empezar, ni como configurar las cosas y eso que se ve bastante intuitivo y usable para lo que es un ERP.

También en otros casos, tienen presupuesto limitado, no disponen de fondo para que una empresa les haga la consultoría y la formación personalizada. Por estos motivos acabo de publicar un curso completo de gestión de una pyme con OpenERP en las áreas de gestión de ventas, compras, logística, almacén y tpv con más de 30 videotutoriales a un coste mínimo.

Para los que están en el primer caso, quizás no les compense invertir 3 jornadas de un consultor en una evaluación de su empresa… pero .. quizás si consiguen conocer el software en profundidad puedan llegar a entender qué es un ERP y si este en concreto puede adaptarse a su empresa en todo o en gran parte.  Si conoces al menos uno, podrás ver si lo que te ofrece el resto es mejor o peor. Podrás comparar precios. Estarás mejor formado para hacer frente a una implantación real. Y si al final OpenERP no te convence… habrás “perdido” relativamente el precio del curso, pero ganarás en seguridad en tu elección.

Para los que están en la segunda situación, puede ser una guía para que ellos mismos empiecen a usarlo. Aquí tenéis el temario y el link a aulaerp:

http://www.openerpsite.com/curso-gestion-empresa-erp-openerp/1213.html

Y si al final del todo seguís teniendo dudas por cualquier motivo o preferís atención más personalizada o cuando terminéis el curso, veis que se adapta, queréis implantar y necesitáis ayuda… nos llamáis.
:)

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Conferencia sobre OpenERP en Ibit: El Negocio del Software Libre (I)

Jordi Esteve dará una conferencia sobre openERP el pŕoximo miércoles. Os invitamos a acudir!!! Y por favor, nos encantaría que pusieseis vuestros comentarios al respecto en el post.

OpenERP a Ibit: El Negocio del Software Libre (I)
La Fundación IBIT, en el marco del Plan Avanza y siguiendo su política de promover el software libre como alternativa real y útil para las pequeñas y medianas empresas, presenta este miércoles 11 de noviembre a las 17:30 h la tercera jornada del ciclo “Soluciones Open Source para PYMEs “.Esta tercera jornada tiene como título “El Negocio del Software Libre (I)” e intentaremos explicar cómo se puede hacer negocio con el software libre. Por ello, contaremos con la presencia de Antoni Aloy, programador fundador de APSL, y de Jordi Esteve, socio de Zikzakmedia y profesor de la UPC, que también nos hablará de la gestión empresarial global con la herramienta libre OpenERP. Las ponencias serán presentadas por Benjamí Villoslada, divulgador, programador y activista del software libre y co-fundador de menéame.La jornada se llevará a cabo en la Cámara de Comercio de Palma (c / Estudio General, 7) a las 17:30 h y se podrá seguir en directo por Internet en la Web www.ibit.org

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¿Qué factores llevan al éxito en una implantación de ERP?

Hoy he recibido un link de parte de Carlos Liébana que no puedo dejar de postear aquí:

http://www.expansion.com/2009/09/20/juridico/1253478282.html

El tema va de una gran empresa que contrata a una gran consultora de renombre para implantar el rey de reyes en el mundo de los ERPs propietarios: SAP.

Cualquiera diría que el éxito de esta implantación estaba asegurado teniendo en cuenta las premisas desde las que partían. Al final, han terminado en tribunales y el Juez ha dado la razón al Cliente.

A pesar de no conocer en absoluto la problemática concreta de este caso, ni siquiera empresa y consultora cuyos nombres no se mencionan, voy a atreverme a hacer de pitonisa e intentar adivinar qué pasó. Si alquien me ofreciera apostar algo, quizás no pondría mi mano porque sólo tengo dos pero una buena cena en un buen restaurante sí que me jugaba a que acierto al menos 8 de las 10 razones que voy a poner aquí para que esto acabase como el rosario de la aurora.

  1. El cliente de entrada ya soltó un pastón antes de empezar, con lo cual espera que absolutamente todo lo que necesita esté como él quiere que esté, no como otro supuso que debería estar.
  2. Puesto que es una gran empresa, supongamos que son muchos usuarios a formar, muchos procesos a definir, mucha gente opinando sobre cómo debe funcionar algo nuevo que no conocen. Los consultores, en vez de frenar las “quejas” y los “como que esto no lo hace” de los usuarios se dedican como locos a realizar tomas de requerimientos de funcionalidad faltante, que se convierten en desarrollos no previstos inicialmente y por tanto no presupuestados de antemano.
  3. Los consultores “no conocen” la empresa. Los usuarios no conocen el alcance ni la funcionalidad de la herramienta. Los jefes de proyecto de ambos lados, no se dedican a formarse mutuamente sino que entran al trapo con la implantación.
  4. Hay usuarios poco habituados a cambiar su forma de trabajar y la imposición de un ERP les parece un “rollo”. ¿Para qué cambiar lo que ya estaba haciendo de alguna forma? ¿Quéeeee? ¿Que algo que con mi excel hacía en 5 minutos ahora tardaré 20 en hacerlo? La utilización de un ERP les descuadra su forma de trabajo habitual pero no se dan cuenta de que posiblemente tarden 20 en configurarlo pero una vez hecho, seguramente a la larga no tardarán 5 minutos, tardarán 30 segundos.
  5. Volviendo a los desarrollos a medida, se presupuestan mal. La cosa se complica. Las entregas no son en fechas y cuando se instalan no hacen lo que el usuario creía que había pedido y encima dan errores por todas partes. Cuando al final ven que medio funciona, resulta que se ha roto algo que antes funcionaba y ahora hay que arreglar de nuevo lo que ya estaba hecho. La consultora en ningún caso va a regalar estas horas. Las cobra. Más costes ocultos.
  6. Y volviendo de nuevo a los desarrollos, cuando el usuario ve lo que le han programado que esta vez sí funciona se le ocurren otras 10 mejoras que es “imprescindible” que estén porque si no, no pueden arrancar. Cosa que normalmente salvo en contadas ocasiones no es cierta. SIEMPRE se puede arrancar a no ser que uno necesite perentoriamente el módulo de proyectos y la herramienta sea exclusivamente de contabilidad por ejemplo… :)
  7. Es una gran empresa por lo que tenían datos anteriormente en otros sistemas. No quieren tener históricos en otro lado por lo que posiblemente hubo que migrar “todo”. Claro, los datos antiguos están en una estructura de datos que no tiene absolutamente nada que ver con la nueva. El volumen de datos es inmenso y es complicado tener en cuenta toda la casuistica. Cuando migraron por primera vez al entorno de pruebas, había direcciones de un cliente en otro y la numeración de facturas se había desmontado por completo… hay que rehacer los procesos de migración. Más costes ocultos.
  8. Puesto que la empresa Cliente es enorme, hace falta un batallón de consultores. No es mejor tener 2 buenos que lo hagan bien, que va… si son 10 irá mejor. Pero 10 consultores senior es un pastón, no obstante, te los ponemos. Pero no… resulta que no te van a enviar a 10 de los 20 consultores senior que tienen por lo que te mandan 1 senior y 9 junior que se van formando según avanzan los meses en el Cliente. Los chavales ponen ganas pero es que algunos no se enteran de nada, lo cual en ningún caso es responsabilidad suya sino de quien les ha enviado allí sin estar formados suficientemente.
  9. Los usuarios están cada mes más quemados con la situación de que aquello no tira ni con un motor turbo y la distancia entre consultores y usuarios es cada vez mayor. El ambiente se hace rancio y trabajar allí es desmotivador y cada vez más complicado. La gente se va y la consultora los sustituye con más gente que se incorpora a un proyecto que no conocen, que está medias y ya viciado. Se tienen que formar y esto es tiempo. Y aquí más costes ocultos porque lo que iba a acabar en ocho meses, ya llevan año y medio y seguimos igual.
  10. En este caso NO FALLA la herramienta. Cualquiera dirá que SAP es de lo mejor, o al menos, (al hilo de lo que decía en mi post anterior) es lo más caro que hay y la herramienta a nivel mundial que posiblemente tenga más casos de éxito documentado.

Entonces… ¿qué falló? ¿La consultora o el cliente? Pues los dos. Cada uno en la parte que le toca. Una implantación debe ser una simbiosis de las 3 partes. Si falla una sóla, se llegará a implantar, pero si fallan dos… fracaso seguro. Aunque sea SAP.

  1. El cliente: Primero… conoce la herramienta antes de liarte a pedir cambios que luego no te servirán. No me cansaré de repetirlo. Nadie dice que no hagan falta adaptaciones o desarrollos a medida. Seguro que en función del tamaño de la empresa serán necesarios, pero espérate a conocer la herramienta en su totalidad para pedirlos.
  2. Los consultores: En estos casos de consultoras grandes, hacen lo que les dicen y ejecutan lo que tienen aleccionado y no lo que creen que deberían hacer, o sea que no digo nada.
  3. La herramienta: Elige una que cubra la mayor parte de tus necesidades. Si tu sector es muy específico y existe un vertical adecuado, quizás sea ese y no una herramienta generalista lo que necesites.

Me encantaría que alguien que haya estado metido realmente en el caso me diga en cuantos de los puntos he acertado. Si no he llegado a los 8 que decía al principio, le invito a cenar :)

Y aquí… buscando un pelín más en internet,  la sentencia completa para quien tenga el hígado de leerse la parrafada legal!!!

http://estaticos.expansion.com/estaticas/documentos/juridico/sentencias/2009/sentencia_vitoria.pdf

Al loro con las cantidades que barajan ambas partes. O sea, hablan de MILLONES de EUROS… que se piden los unos a los otros por distintos motivos… Millones de euros, habeis leido bien. Tampoco perderse la frase donde dicen que contrataron a esta consultora porque otra consultora fracasó en la implantación de la misma herramienta en esta empresa. En fin, es un tema jugoso. Espero que os animeis a comentarlo y una vez leída la sentencia creo que mi razonamiento anterior de los 10 puntos es bastante simplista. Pero me ratifico en ellos.

Aquí una opinión sobre la noticia que también suscribo:

http://legnita.wordpress.com/2009/09/22/sentencia-judicial-a-tener-en-cuenta/#comment-5594

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Continuidad de un programa de software libre

Es una pregunta recurrente que últimamente estoy teniendo que contestar muy a menudo. Muchos de los Clientes que nos llaman preguntando por OpenERP, están habituados a trabajar con software propietario o con licencia. Una de las reticencias que nos ponen a la hora de decidirse por OpenERP con respecto a otras herramientas es la continuidad. Según parece, el tema de pagar una serie de licencias anualmente por algo, cuanto mayor sea la empresa que te lo está ofreciendo y cuanto más caro sea, te garantiza que dicha herramienta seguirá en el mercado dentro de unos años. Nada más lejos de la realidad.

La garantía de continuidad, a mi parecer, es ficticia en todo software y en el propietario más. Basta que una grande se fusione, absorba o literalmente “eche del mercado” a otra para que el software correspondiente desaparezca. A veces, a la propia empresa matriz le interesa sacar una nueva versión que no tenga absolutamente nada que ver con la existente para que los sufridos usuarios tengan primero que volver a pagar nuevas licencias y segundo que tengan que adaptar todos sus sistemas a la nueva versión. Podemos poner ejemplos clarísimos… el número uno… Microsoft. Nos saca versiones cada 2 años. Cada versión es más pesada, menos usable más complicada que la anterior… pero hay que migrar y volver a pagar. ¿quien no sigue en XP porque el vista es insufrible? Pues unos cuantos. ¿cuando dejarán de dar soporte a XP? Posiblemente en breve.  Recularán y dirán…. ¿Volvemos a lo otro que era mejor? Pues no. Ni de coña.

Otro… SAGE… hace 7 años, era lo mejor en ERPs el sage 100… ahhhh… pero es que ahora no te vale. Tienes que tener logic class porque a sage 100 ya no dan soporte. Pregunta a ver cuánto te cuesta la migración de datos e implantación de logic class.

Edito y corrijo a 28/09/2009: Según nos dice un tal david ( sin identificar y con un correo de hotmail) cuyo comentario adjunto a este post nos acusa literalmente de estar mintiendo, se sigue dando soporte a Sage 100. ¿Hasta cuando? Alguien de SAGE que me diga si no están migrando a todos los Clientes con Sage100 a Logic. O si siguen implantando SAGE100 a nuevos Clientes… En este caso, por supuesto rectifico mi afirmación.

Edito y corrijo de nuevo a 30/09/2009: Esta vez David identificado y por teléfono me ratifica que Sage100 no se va a discontinuar, que sí se está implantando a nuevos Clientes y que se sacará una nueva versión en octubre. Por lo tanto he de corregir mis notas anteriores y pedir disculpas a la sección mediana empresa de Sage por los inconvenientes que haya podido causar mi afirmación.

Más… Vantive… hace 8 años el mejor CRM del mundo. Carísimo de impresionar. Solo las grandes multinacionales se lo podían permitir. Lo absorbe people soft que tiene su propio CRM… evidentemente en 2 años dejan de dar soporte a Vantive. Tienes que irte a People Soft. Pero no contentos con eso, a People Soft lo absorbe Oracle 3 años más tarde. Ya no te vale… ahora migra a oracle crm u oracle erp o como quiera que se llame en estos momentos, que no tengo ni idea.

Y aún no está claro? El mundo de los grandes ERPs de las grandes multinacionales no se mueve por dar servicio y continuidad al Cliente. No… se mueve para sacar toda la pasta que puedan y más a los clientes. Es así. Si tu compras una herramienta pagas hoy y si la discontinúan te obligan a volver a pagar por segunda,  tercera, cuarta vez y no acabas nunca.

Ahora pongamos por caso OpenERP o cualquier herramienta de software libre. De entrada está libre del gasto de licencias que ya es un punto. En cuanto a continuidad… no lo sabemos. ¿Comprará SAP dentro de 5 años a OpenERP? Esperemos que Fabien no se deje engatusar y diga que no :) pero mientras tanto, habremos disfrutado durante 5 años de un ERP a la altura de cualquiera de los aquí mencionados en cualquiera de sus áreas sin tener ningún gasto de licencias. Además, en ese caso es muy probable que algún partner actual de OpenERP tome las riendas y siga existiendo un OpenERP libre alternativo al que compró SAP. Véase el caso Mysql comprado por Oracle… buscadlo por ahí y vereis que ya existe alternativa, lo cual es genial. Es como intentar parar el agua con las manos. Aunque las cierres bien, se te escapará irremediablemente. Es una filosofía, un movimiento, un montón de gente que cree en esto. Y por desgracia para las grandes multinacionales… funciona.

En los cambios de versión … ¿Tendremos que contratar consultores o técnicos para que nos hagan migraciones entre versiones? No lo sé. Igual sí. Pero seguiremos sin tener que pagar las licencias de la nueva versión. ¿Podríamos quedarnos en nuestra versión sin migrar a una nueva haciendo nosotros mismos la evolución que nos interese? Por supuesto que sí. Pero en este caso, sería lo que en software libre llamamos un fork. Una herramienta evolucionada que se desliga de la evolución de la herramienta “oficial”. Esto último en cualquier software de multinacionales no lo puedo hacer. En software libre… ¿Puedes contratar soporte con alguna empresa de una versión anterior a la actual? Posiblemente sí. ¿Puedes contratar soporte directo de la casa matriz en Belgica? Por supuesto que también.

No sé si responde esto al tema “continuidad de OpenERP”, pero lo que sí está clarísimo es que lo que jamás está asegurada es la continuidad de ningún software del mercado. Y si es propietario y de multinacional, muchísimo menos.

Con lo cual que cada uno saque sus propias conclusiones y se decida por el que crea mejor en este sentido.

Cordiales saludos!!!

Ana

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Comparativa búsquedas en Google: OpenERP vrs otros ERP de software libre

Buenas…

Me ha parecido muy curioso este grafico:

http://www.google.es/trends?q=openerp%2C+openbravo%2C+compiere%2C+neogia%2C+adempiere&ctab=0&geo=all&date=ytd&sort=0

Está genial para ver el interés de la gente en los principales ERPs de software libre que existen hoy día en el mercado. En Bélgica, Francia o Suiza, gana OpenERP de calle al resto. También de destacar que las búsquedas se inician a partir de Octubre del 2008, recordemos que antes se llamaba TinyERP. Entiendo que por eso no sale anteriormente…

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MySql

Y os preguntareis ¿Qué hace un post referente a MySql en una Web sobre OpenERP?

Mysql es la base de datos que soporta la mayoría de los CMS y tiendas online para los que existe conector con OpenERP (Oscommerce, Magento, Joomla.. ), por lo tanto, estamos directamente implicados con las noticias y evolución de Mysql aunque nos venga de rebote.

Y escribo el post porque me ha parecido impresionante el artículo de jlmarina en su blog:

Nace un nuevo MySql. Por listos.

Sus reflexiones sobre el software libre merecen este y seguro que algún otro post en este blog. Y si no… al tanto.

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Post sobre OpenBravo, su visión del sw libre y su relación con la comunidad

Os paso un link que me ha pasado Jordi Esteve de Zikzakmedia. No tiene pérdida. Os recomiendo su íntegra lectura.

http://cheli.aradaen.com/2009/03/03/los-fichajes-de-openbravo/

Cheli nos da una visión bastante clara de lo que es el software libre y cómo debería ser la actuación de la “casa matriz” con respecto al software y sobre todo su comunidad. Sobre la visión que tiene del software libre, coincido 100% con su opinión. En cuanto a esta frase que aparece en uno de los comentarios:

Yo como se puede notar cada vez estoy más quemado así que si un día me harto del todo y tengo una buena oferta de trabajo será el momento de cambiar y que mi úlcera descanse

Invito a Cheli a que se agregue a nuestra comunidad. Sin ánimo de echarnos flores, porque tampoco todo es perfecto siempre, me voy a permitir un spitch sobre la comunidad de openERP.

  • Somos libres de descargar, utilizar y modificar cualquier tipo de actualización, mejora, documentación, traducción, módulo de openerp bien sea publicado por tiny o por cualquiera de los miembros. Todo lo que está en launchpad está disponible para la comunidad. Creo recordar que solo hay 2 pluggins a los que aunque siendo software libre, Tiny ha puesto precio para su descarga. Están en su derecho de hacerlo así.
  • Puntualmente y de semana en semana tiny y la comunidad están sacando parches de reparación de bugs a una velocidad asombrosa.
  • Diariamente la comunidad de openerp a nivel mundial aporta ni se sabe el número de módulos. Solo teneis que buscar las ramas community que existen.
  • En ningún caso se nos obliga a pagar ningún tipo de cuota para ser miembros de la comunidad. Es cierto que existe un sistema de partners y la posibilidad de serlo. Esto te da una serie de ventajas que no tienes si no lo eres, tal y como está especificado en la web oficial, pero evidentemente esto es necesario y creo que está perfectamente bien concebido.
  • OpenErp valora a sus miembros por meritocracia. Puedes estar considerado commiter sin ser partner, en función de lo que aportes a la comunidad.
  • Desde la versión 5.0 tiny Belgica está teniendo muy en cuenta las opiniones de la comunidad y está apoyando cualquier iniciativa de mejora sugerida por sus miembros. Para muestra la impresionante mejora de la documentación desde la última versión (aunque aún queda muchísimo por hacer). Permitir a Webs como esta que utilicen logo y nombre de openERP, sin que sus promotores sean partners oficiales. Apoyar iniciativas como aulaERP, e incluso plantearse abrir una Web  “oficial” de formación similar a aulaERP.

En fin, que como consultor de openERP, desde los inicios de esta andadura me he sentido parte de la comunidad, se han escuchado mis ideas y lo que es mejor, ha habido gente que las ha apoyado y están tirando para adelante. Según parece, esto no sucede en otros paquetes de ¿”software libre”?.

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